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一個新的市場領域，激發新的市場需求，發展成為一個新的市場、新的產業。

因此，採用拾遺補缺發展戰略的私營公司必須對市場機會特別敏感，善於在小產品上做大文章，抓住一切機會使公司能夠發展起來。著名老闆魯冠球在一開始的時候，不過是經營一家小型的鄉鎮公司為汽車行業配套生產萬向節，而現在他的工廠已經成為國內屈指可數的大型汽車配件廠，其生產的產品已經行銷到全國各地，並打入了美國等發達國家的汽車配件市場。

（4）聯合競爭發展戰略

就一般而言，私營公司受到自身資源與能力的制約，無法與大型公司開展正常的市場競爭。雖然私營公司可以採取各種不同的發展戰略，以避免與大型公司直接競爭，但市場競爭的普遍性，要完全迴避這種競爭幾乎是不可能的。私營公司要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除了努力提高自身的競爭能力和抗禦風險的能力之外，還可以透過聯合的方式，有效地克服單個私營公司在市場競爭中的天然的弱點與不足，以聯合所形成的力量來與大型公司在市場競爭中抗衡。私營公司的聯合競爭發展戰略，是指若干傢俬營公司根據市場的需要與各自公司的具體情況，以一定的方式組織起來，形成或是鬆散或是緊密的協作聯合體，以求發揮不同公司的優勢，彌補單個私營公司資源不足的劣勢，改變私營公司在市場競爭中的不利地位。聯合競爭發展戰略有利於私營公司突破自身發展條件的限制，改善私營公司的發展條件，而且還可以促進社會資源的最佳化配置。

從公司各自的需要和共同利益出發，私營公司實施聯合競爭發展戰略可以採用不同的形式。因此，為了協調和規範不同公司的利益與經營活動，形成以共同利益和目標為基礎的實質性的聯合，在實施聯合競爭發展戰略時，一方面必須兼顧各個公司的利益，真正做到公正、平等、自主；另一方面必然需要藉助於一定的公司聯合組織形式作為共同發展的組織保證。

（3…U…W…W）靈活經營發展戰略

私營公司的一個突出的優點，是其經營與發展的靈活性。但是，有意識地選擇靈活經營發展戰略，仍然是擺在私營公司老闆面前的一項重要任務。私營公司的靈活經營發展戰略是指公司從自身條件與客觀條件出發，根據各種因素的變化，及時調整經營目標與方向，以實現公司效益的最大化。

私營公司採用靈活經營發展戰略時需要考慮的第一個因素是公司的自身條件，即公司的內部資源。將公司的發展戰略與發展目標建立在公司可資利用與開發的資源的基礎之上，無疑是一個明智的選擇。以公司的資源作為發展戰略的出發點，可以依靠公司的資源優勢來形成公司的產品優勢與市場優勢，爭取在市場競爭中居於領先的地位。

私營公司在戰略發展中利用資源優勢可以表現在不同的方面。首先，是以公司擁有的人力資源或特殊人才資源為基礎，選擇公司的戰略發展方向。

其次，是以公司所在地擁有的特殊的原材料資源為基礎，確定公司的戰略發展方向。

第三，是以公司所在地擁有的人文或自然景觀資源為基礎，確定公司的發展方向。

第四，是以公司所在地的市場條件為基礎，確定公司的戰略發展方向。

私營公司採用靈活經營發展戰略時需要考慮的第二個因素是客觀環境因素，包括社會經濟發展趨勢、產業結構的變化、國家政策導向等。

私營公司在選擇加入某一行業時，需要全面考慮自身的條件和行業的特點，慎重進行決策。首先，要判明哪些行業正處於上升期，哪些行業已進入衰退期。私營公司必須在發展較快的行業中切實把握自己的位置，找到適合自己發展的業務經營領域。其次，要善於利用和依託本地區具有發展優勢與潛力的產業部門和公司，藉助其在技術開發、產品開發和市場開發等方面的有利條件，為我所用地促進公司的發展。第三，在進入新興產業時要善於抓住市場機遇，力爭不斷位於本產業發展的前沿，保持產品開發和市場推廣方面的優勢。最後，私營公司需要密切注意國有產業政策的調整與變化，藉助於國家的產業政策來加強自己的戰略優勢。國家的產業政策往往能夠為某些行業中公司的生產經營發展提供一定的有利條件，如稅賦的減免、資金信貸方面的優先與優惠、對外經濟技術合作方面的鼓勵措施等。如果私營公司能夠充分利用這些國家政策方面的有利條件，就可以獲得更為優越的條件。

貪快則不穩

公司經營者在公司成長過程中，尤其在遇到