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瓶頸時，常會思考到底要堅持本業（或繼續擴大本業規模），還是將投資重心轉移到新事業？一般而言，應以本業為發展重心，將觸角延伸到相關產業，才能降低風險。雖然不同事業的經營方法有很多共通之處，但畢竟“隔行如隔山”，各行業都有自己的經營竅門與歷史背景，非親歷該行業者不易全然知曉。
本業遭遇困難時，可能是本業已不適合在該經營環境下繼續經營，也可能僅是短期的景氣低迷，只要持續發展下去，終有大放異彩的一天。隨著時光的流逝、環境的變遷及競爭者的加入，公司產品也從“引進期”、“成長期”、“成熟期”、“飽和期”到達“衰退期”，除非公司在本業上能擴大規模、提高盈利或主宰市場（且所面臨的風險不高，並有充裕資金支援），或者能開發新產品、新技術以領先同業；否則很難避免逐漸衰退，或被迫開拓新事業。
國內公司在開拓新事業的成果方面，有些獲得成功，例如：臺灣大同投資中華映管、東元投資東訊與臺安、臺塑投資南亞科技與長庚醫院、中興紡織投資臺灣電路、宏半導體等，都促使公司體質更加厚實；相對的，有些公司則遭遇失敗。例如：臺灣光男投資艾鉅電腦、同光的海外投資、統一公司投資王安電腦、尚鋒興業于越南投資鍊鋼廠及水泥廠、貢山空調投資鼎強電子、世詮汽車投資移民公司及電影業、臺灣電熱引進日本電器產品並委託國內廠商代為生產冷氣機、東菱電子由語言學習機改為生產電腦零元件等，導致危�
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