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的專案沒人組織，這叫“有事沒人幹”；專家有的是，可只有參加政治學習、接受批鬥的義務，沒有參加研製專案的資格，這就叫“有人沒事幹”；再有，你搞科研，就批你“唯生產力論”、“為錯誤路線服務”，你按規章制度，把關質量，就批你“搞資產階級的管卡壓”，這就叫“有人有事沒法幹”。一些老科學家說，幾十年前漂洋過海回來到底是為什麼？

他們告訴我父親，領導都被整怕了，遇事推諉，不敢負責，反覆試驗，永不定型。弄到現在，新的技術課題攻不下來，定型的武器又拿不出來。他們說，科研專案誰都想上，天上地下，太空海洋，太空梭、載人飛船……真是五花八門，天花亂墜。只要能捅上去，中央就批，一批就立項，誰敢反對？弄得人力分散，資金浪費。結果是，誰都搞不成。

其實廣大群眾都有怨氣，1974年“批林批孔”，牢騷怪話不少，有一條是：一個儒家（陶魯笳，當時的國防科委政委）；兩個專家（錢學森、朱光亞）；就缺法家。就是希望來個厲害的領導好好整治整治。上面也派過些資深領導，但千頭萬緒、盤根錯節的各類組織，怎麼理得清？誰不說自己是革命的，對方大方向是錯的。加之中央路線鬥爭頻繁更迭，哪一屆領導能呆長？還不都被造反派以執行錯誤路線的罪名趕下臺去。

他們說，周恩來總理接見七機部造反組織代表達37次之多，創下了“文化大革命”中的吉尼斯紀錄。他把兩派的頭頭召集在人大會堂，號召兩派以大局為重，聯合起來，規勸他們，在大批判的同時，也把生產科研搞上去。一國之總理，為安定一個部門，居然如此煞費苦心，可謂曠古奇聞。這些傢伙，之所以囂張，還不是有後臺。動不動，江青、王洪文、張春橋就代表偉大領袖毛主席來看望革命小將了。周恩來的苦口婆心無疑與虎謀皮……

父親聽後，提了兩個問題：

一是，關鍵性的卡脖子的環節在哪個單位？

二是，鬧得最兇的派性頭頭在哪個單位？

答覆是：都在230廠。

230廠，是開發研製陀螺儀的單位，控制導彈平衡最核心的裝置出自於它。

230廠的造反派頭頭叫舒龍山，也是七機部三結合領導小組成員，這個人造反起家，上掛王洪文，下聯七機部最大的造反組織“916”。

父親說：“好！就拿230廠開刀。”

從當時留下的工作日誌看，父親先到的七機部一院。

一院，即運載火箭技術研究院，七機部主力院所之一，下轄十餘個設計、生產單位，中國的航天事業就從這裡起家。這裡，他太熟悉了，從當年規劃、立項開始，到選址、徵地、編制、隸屬關係、人員調配、裝置購置、待遇標準，無一不是由他領導的部門計劃和審批。“文革”前，他曾多少次在此坐鎮督戰。

第三天，他就帶著他的小分隊來到了一院下屬的230廠及配套的13所。開始了他後來被人們戲稱為是“1975年七機部大地震”的整頓工作。

父親說：“我才不去糾纏那些烏七八糟的歷史呢！什麼這個派，那個派的，都給我恢復生產。以前怎麼樣我不管，誰要是再搗亂，就給我攆出去！革命，革命，喊什麼？不把武器拿出來，不為國家出力，看著蘇修美帝訛詐我們，這種人，連愛國主義都沒有嘛！”

“葉帥交代我的任務是要儘快拿出東西來，這是專委的決心，也是中央的決定。完成任務，230廠是核心，解決得好，武器就上天了。我就是要從這裡開啟突破口，以點制面，以點帶面，橫掃整個七機部！”

“舒龍山只要努力工作，一視同仁。歡迎他成為造反派的好榜樣，當然，也可能成為壞榜樣。”

後來父親在回顧這段經歷時說：“我知道，給我的時間不會很多的。坐到科委機關裡指手畫腳一下解決不了問題，何況那裡到處是派性，糾纏在裡面很麻煩。只有深下去，抓產品、抓型號，先把衛星送上去，全域性就活了。整個國防工業系統，七機部是關鍵，一院是關鍵，卡脖子的地方又在230廠，搞平臺的，沒有它，導彈就翻跟頭了，所以230廠是關鍵中的關鍵。仗就要這麼個打法。”

遺憾的是，我沒有能夠親眼目睹他當年大戰七機部的場面。但從許多親歷者敘述中，我仍然能感受到那一幕，驚心動魄！

科委科技部綜合局局長陳保定，當時的小分隊成員，1991年9月10日他對採訪他的軍報記者說：

“一進大院，就是大字橫幅：‘張愛萍，你來幹什麼！’‘不