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。總而言之，那個時代的現象是挺錯亂的。

那就利用這種錯亂，重新策劃一個遊戲方案吧。

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佳節愉快！放假五天！

162章　英雄起於草莽

行業圈萌芽時，很虛弱的。

制度上的改革，教科書上只列示了兩種途徑，自上而下和自下而上。

行業圈是網路民主化的產物，是知識民主化的需要，從道理上來講，應該是自下而上的。自上而下的建立行業圈制度，理論上只在純潔的天國可行。拯救世界初期的遊說政府活動，也是想開啟閥門放水，而不是要做水的本尊。

然而，行業圈也是一個全球型至少是大區域型的東東。首要條件是參與者眾。天生的呼喚權威的存在。權威，是行業圈有別於搜尋引擎的最大特點。這使得自下而上的制度誕生得格外困難。

只有慈善，這個捐助人在短期內有著獨裁的力量、聖人的感召這兩種對立的力量的混合，才最合適做行業圈發芽的第一滴水。

袁龍轉型慈善沒有任何的問題。社會上對袁龍有微詞的人充其量就是那些在袁龍科技股票上虧損的那些小股民。這也怪股票的名稱就是袁龍科技，如果換個名字，誰記得公司董事長是誰。有些莊家在市場上幾進幾齣，韭菜割了一茬接一茬，人家照樣被尊為股神。不過，連腦黃金賣過還可以接著賣腦白金。中國人很寬容。

做慈善的資金都不用洗白的。

要仔細策劃的是怎麼才能做到最佳的效果。

斯坦福不是捐獻最多的人，那個每天站在街角灑錢的傢伙也花出去很多了。更多的傢伙默默無聞，大多數是因為他們不願意就此炒作，不過沒做出什麼大事也是真的。

如果在現實中，王想也許贊同這個慈善的真諦——不求回報，儘自己的力量把世界變得更溫馨一點。但在遊戲裡，袁龍需要轟轟烈烈的把任務完成。

袁龍的計劃是建立一個示範類的行業圈網站運營機構。這個行業圈的影響力要足夠大，投入不能多（別把後來者嚇著），維持足夠長、公信力足夠強。

當一項事業要達到很多目標的時候，看上去很難。而如果走上了正確的路線，大多數困難會迎刃而解。

群眾的智慧是無窮的，辦法總是有的。

評估了下手頭的資源，袁龍打算建設兩個示範性的行業圈網站。一個是時尚設計網站，一個是合金製造網站。

它們一個代表大眾參與的娛樂性生產，一個代表嚴肅的科學探討。正是行業圈發展的兩個方向，對未來都有重大的意義。

袁龍還有點小私心，開設兩個網站，財物處理上空間很大，對後來者的引導上作用非小。

時尚設計，是最早實現線上工作、在家工作的職業之一。

時尚設計，也是中國的強勢行業。原因說起來其實令人汗顏。

一是因為這個行業的門檻低，自從有了自助程式設計軟體以後，時尚設計輔助軟體的更新換代比誰都快，門檻也就更低了。

二是因為中國的人才多。中國的小孩子，不是很跑得動路的——學校裡的體育課是原地運動多、下課都不許隨意活動的。回家以後看書看電視，運動能力強的只有返祖牛人。塗塗畫畫的人才自然不缺。

三是因為時尚企業窮。中國的時尚產業從代工起步，慢慢朝上下游延伸，有不少企業規模是做大了，強則不見得。而且都是走的薄利多銷血汗工廠的路數，這成本稍一失控，就是關門走人的結果。

四是沒有智慧財產權保護，單憑設計師，無大錢可賺。

線上工作，作為最廉價的半高階人才利用方式。當仁不讓的成為了中國時尚產業的首選，當然也包括那些真假外資。

所以，時尚設計在工作成為了優勢行業——如果一個行業有無數人盡心盡力的在動腦筋，還在出產品，那這個行業不強真不行。

令中國人感到尷尬的是，中國仍然不是時尚大國。因為同樣美麗的東西，在外國品牌是時尚，在中國品牌或是沒品牌時，是山寨，是東施效顰，哪怕這些東西都是出自中國設計中國製造。

時尚設計行業圈，有助於改變這種尷尬，但助力有限。行業圈的目標是，改變現行線上工作的模式，把它打造成以往文學網站那樣的半職業半興趣的網路平臺。因為現在的時尚設計門檻，已經很接近只需要思想的碼字工作了。

時尚設計的優點是，它更和顧客的現實相關，有興趣，有