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們的發展，無論我們到達了哪個階段，都會有新的問題出現。人生本來就是一種適應不停變化的過程，我們惟一可以控制的是自己的心態和方向。

人生就是在不停的經歷各種各樣的競爭。在各種人生的競爭中，只有做到了解對手，你才是最後的勝利者。

北魏大都督候淵，率領七百騎兵，疾奔襲擊擁兵數萬的葛榮部將韓樓。他孤軍深入敵方腹地，帶著一股銳氣，在距韓樓大本營一百多里地之處，將韓樓統率一支五千餘人的巡邏部隊一下就打垮了，還抓了許多俘虜。候淵沒有將俘虜當“包袱”背，而是將他們放了，還把繳獲的馬上口糧等東西都發還給他們。候淵的部將都勸他不要放虎歸山，以免增加敵人的實力。候淵向身邊的將士們解釋道：“我軍僅有七百騎，兵力十分單薄，敵眾我寡，無論如何不能和對方拼實力、拼消耗。我將俘虜放歸，用的是離間之計，使韓樓對他們疑心，舉棋不定，這樣我軍便能趁機攻佔敵城。”將士們聽了這番話，才恍然大悟。

候淵估計那批釋放的俘虜快回到韓樓佔領的薊城了，便率領騎兵連夜跟進，拂曉時就去攻城。韓樓在接納曾被俘虜的這批部下時，就有些不放心，當候淵緊接著就來攻城時，便懷疑這些放回來計程車兵是給候淵當內應的。他由疑而懼，由懼而逃，棄城而去沒多遠，就被候淵的騎兵部隊追上去活捉了。

“知已知彼，百戰不殆”，認清對手固然重要，有時候真正地分析瞭解自己卻更為要緊。

為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。取得競爭的勝利還需要一些謀略。在自己處於不利地位的時候，採用瓦解對方士氣，破壞對手組織的團結確實是一招妙棋。

㈤誠信的意義

對一個人來說，“守信”是一種道德品質和道德信念，更是一種崇高的“人格力量”。對一個企業和團體來說，它是一種“形象”，一種“品牌”，一種“信譽”，一個使企業興旺發達的基礎。對一個國家和政府來說，“守信”是“國格”的體現，對國內，它是人民擁護政府、支援政府、贊成政府的一個重要的支撐；對國際，它是顯示國家地位和國家尊嚴的象徵，是國家自立自強於世界民族之林的重要力量，也是良好“國際形象”和“國際信譽”的標誌。

老黃的兒子考上了重點高中後，因家裡太窮所以全家人都很苦惱。一天，有一個外地姓李的人找到了他並說願意資助老黃3000元錢送他兒子讀書。不過，他要用老黃家的竹子做幾張竹床送禮用。

老黃家邊的竹林有幾十畝，一眼望去，盡是密密麻麻、修長的竹子。老黃家裡很窮，什麼也沒有，坐的是破板凳，連一張椅子也沒有。

“你也真夠懶的，你看屋邊就是大片的竹林，怎麼也不砍來做幾張椅子坐？”姓李的那個人說。

老黃一聽，說：“這不行！”說著便拿出一份合同書。原來，這片竹林是一個廣州的王老闆在8年前包下這片窪地種的，種下了叫老黃看管，簽了合同書，老黃如果管好了這片林子，不亂砍，8年後，賣竹子的收入對半分；如果亂砍了，王老闆一年只給他200元工錢。眼下，差一年就滿8年了。李先生一聽，說：“你砍幾根竹子做椅子怎麼算亂砍呢？”老黃說：“我砍幾根，別人也砍幾根，那就不行了。”

一年後，這個李先生拿著合同書來找老黃，他是王老闆的女婿。老黃這才知道，一年前的幾張竹床，是商人的狡詐和老黃老實守信的較量。現在，老黃和兒子已讀大學了，用的就是賣竹子分來的一半的錢。

㈥為他人著想

施比受更有福，幫助他人是一種快樂，人在心中應該設身處地想到的不是那些比我們更幸福的人，而應是那些比我們更值得同情人。

韓國精密機械株式會社實行了“一日廠長”的獨特管理制度，即讓職工輪流當廠長管理廠務。“一日廠長”和真正的廠長一樣，擁有處理公務的權力。當“一日廠長”對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，並讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管得依據批評意見隨時核對自己的工作。自這個工廠實行“一日廠長制”後，大部分職工都當過“一日廠長”，工廠的向心力增強，工廠管理成效顯著。開展的第一年就節約生產成本300多萬美元。

讓企業的每一個成員都更深刻體會到自己也是企業這個大家庭中的一員，並親身體驗做一回管理者，不僅可以充分調動他們的積極性，也能從多方面看到企業管理上的不足，對加強企業的管理具有積極作用。現