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如此地沉浸於自己的“激流”中，以至於他懶得去學那些與未來導向有關的器具和技能，比如電腦、E…mail、日程規劃等。然而，他那經過長時間練習而打磨出的才華，卻能使他有資格去僱傭別人去處理他的約會、E…mail和日常生活中與未來導向有關的其他各種雜事。
比爾對時間的態度是實用主義風格的，介於溫頓和瑪麗莎之間。像瑪麗莎一樣，比爾會工作很長時間，並且將他的一天用數字來描述。但是與瑪麗莎不同的是，比爾能有意識地用點時間使自己脫離那個“死板的工作流程”，而由此他就像溫頓一樣，透過練習他的瑜伽進入自己的“激流”中。對於比爾來說，技術是必需且極為有用的工具，但是它僅僅如此。技術（包括為技術而投入的時間）只是手段，而非目的。
生命活動和商業活動就像馬拉松長跑。就像第一個跑完馬拉松死去的那個希臘勇士一樣，所有人和許多商業公司都會死在這場長跑的終點。無論如何，在現在與終點之間，你能做一些新的事情，但並不意味著你應該或必須做。評估你如何處理現在和未來的時間。你今天想要什麼？明天想要什麼？你如何平衡它們？季度收益確實重要，但待在監獄外邊也同樣重要。只關注現在會導致我們走向個人破產，而只關注未來會鼓勵我們把新東西、新發明看得比簡單的享受和快樂更重要。回顧那些我們在第5章介紹的成功的中層管理人員，他們說，儘管他們有地位和物質財富，但他們的個人生活都是空虛的。誰想把這些寫在自己的墓碑上？問一下自己你今天想做什麼？你如何分配這個週末的時間？不要問你今天必須完成什麼任務，或者在花點時間享受之前還必須承擔什麼義�
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