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網；我確實有手機，但我只是學會了如何在它上面記錄樂譜。我做事都是用速記，或者告訴我的員工，然後他們把它列印出來。

音樂是即興而作的，它能因和別人一起受到激發而創造一種新的東西，能在開心得要死的情況下做到這一點的人並不多啊。要想發揮到最佳狀態，就意味著練習、練習再練習，我對這個非常重視。我們有相同的理解模式，有音樂，彼此間還有愛。它是一種“激流”。

太平洋投資管理公司執行官、首席投資官比爾·格羅斯（Bill　Gross）的自述：

我在早上4點30分起床，然後檢查一下市場情況。我樓下有一個彭博機（資料終端機）、一個徳勵機（財經資訊終端機）和其他一些機器。彭博是最重要的：你可以獲得紐約劇院最新的評論，或者你也可以瞭解巴西貨幣里亞爾的50年流通史。透過它們獲取資訊會讓人驚喜不已。

我查完日本和歐洲的市場後，為自己備些早餐，在早上5點45分去上班，6點到達辦公室。頭一兩個小時用來收集市場運作和各種經濟資料資訊。很多宏觀數字，比如GDP、失業人數以及其他就業統計資料會在早上5點30分發布。

對於一個證券經理來說，消除干擾是關鍵。你不得不把資訊流減弱到最低水平。你可以用一天的時間來閱讀不同的觀點。對我來說，那就意味著我不用回覆或檢視我不想收到的E…mail。如果不算和我妻子通的電話，我一天最多打3或4次電話。我沒有手機。我也不需要“黑莓”商務手機。我的座右銘是：我不想主動聯絡，也不想被聯絡到。

我一天中最重要的時間並不是在交易大廳。每天早上8點30分，我會從我的椅子上站起來，穿過大街走到健身俱樂部。我做瑜伽，大概持續90分鐘左右，在8點30分和10點之間。我遠離辦公室，遠離嘈雜，遠離彭博螢幕。

在騎了55分鐘腳踏車，做了10~TXT小說：…5分鐘的瑜伽以後，突然所有的重要靈感都來了。我把30分鐘或1小時看成一天中最有價值的時刻。

谷歌“搜尋引擎和使用者體驗部”副總裁、執行官瑪麗莎·邁爾（Marissa　Mayer）自述：

我不認為自己的資訊超負荷，我甚至喜歡它。我用Gmail作為我的個人E…mail。一天15~20封E…mail。但是我工作的E…mail，我每天要收到700~800封，我需要資訊交流的快速度。我用馬拉松電子郵件和別人及時交流，有時在星期六或星期天。我會坐下來一口氣發10~TXT小說：…4小時的E…mail。

我對速度很敏感。例如，在使用硬碟數字錄影機時，我覺得自己把生命中很多時間都浪費在看那個“請等待”的訊號了。我特愛我的手機，但當你接電話說“喂，喂”時，它總會有1秒的耽擱。

我曾經嘗試找出怎樣使時間由非生產性的變成生產性的。如果我開車到了某個地方，我會打電話與我的家人或朋友聯絡。或者當我在排隊等候的空閒時間裡，我會摸出手機，把某些事辦好。

平均每週，我會有70個左右的會議或晤談，可能一天要工作7~TXT小說：…0小時。星期五的6點左右，我會去舊金山做一些有趣的事情。

以上案例中這些人在他們自己的專業領域中都是頂尖人才。很難想象他們中的誰比誰更成功，但是，他們的生活方式及其對待時間的態度大不相同。你覺得哪個人把時間用得最為明智？誰的一天與你的一天類似？誰的一天是你最想擁有的？這些使你感覺怎麼樣？你的回答能判斷你的時間觀型別。

如果你是一個未來導向的人，我們期待著瑪麗莎·邁爾的描述會使你產生共鳴。她是成功的美國人生活的縮影。她透過自己的才華和勤奮工作達到了她的目標。她每天承受著接收電子郵件的沉重負擔和長時間的工作，是她驕傲的徽章。她用“數字”描述她的一天：接受E…mail的數量、工作的小時數以及等侯的秒數。她的每週、每天、每小時、每分鐘都是被計劃好的，包括每一秒都被計算在內。對她來說，無產出的時間就是浪費的時間。“時間與動作”的信奉者泰勒將為瑪麗莎而感到自豪。

如果你是一個現在導向的人，我們期待著你能認同溫頓·馬薩利斯。他也是一個美國人成功的典範，他的成功並不是因為他能為追求“未來”目標長時間地工作，而是因為他能全身心地投入到“現在”的音樂中。溫頓說他的一天都沉浸在爵士樂的激情當中，因為爵士樂，他的大部分生活都是即時即興的。他是