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。幾乎所有的點評嘉賓和我們採訪過的每一個人，都有一個共同的認識：框架的成功故事並不是一個可以複製的案例，但它所具有的典型意義契合了中國的飛速發展、消費水平與生活方式的提升、媒體與廣告產業的劇烈變革、市場慘烈競爭環境下創新突破的需求，以及企業發展過程中對於專業化管理、團隊合作、獻身精神、領袖風範和商業智慧的強烈渴望等多種因素。從這個意義上說，框架的故事就是一套生動、翔實、豐富的教材。它提供的不是解題的標準程式，而是能夠為企業家、創業家、資本家以及管理者提供對於戰略、決策、執行力的思路和解決方案之道。 。。
後記（2）
本書定名為《智弈》，正是圍繞著分眾與框架這場歷時甚短卻也紛繁複雜的博弈格局的寫照。框架與分眾，看似是一個雙方博弈，但加上聚眾的競價與拼搶，加上多方資本力量的角逐，局面便迅速複雜起來；而框架的整合更是包含了雙方（一對一的併購談判）、多方（9家企業的快速整合）共存交織的博弈過程。今天回味那忙碌刺激的8個月，我們看到的是勢如破竹般的一氣呵成，但在採訪老譚時，我們可以強烈地感受到當時他的那種如履薄冰、小心謹慎的心路歷程。任何一場博弈，都意味著參與各方定義策略、權衡得失、容忍退讓、優（勢）劣
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