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是輕鬆而愉悅的。可當時無論是投資的慎重考量，還是運作的迂迴反覆，無不讓人殫心竭慮。於是想起書中寫到的譚智的2005年10月14日那一夜。商海浮沉十多年，對那一刻的抉擇之艱，取捨之難，感同身受。決策的沉重，猶如芒刺在身，骨鯁在喉，當其時乃至事之後，彷彿也並不能一拔了之，一吐為快。幸虧我們也從這種種磨礪中逐漸認識並理解了存在的合理性，對一時一事的成敗也終於有了會心一笑的超脫和了然。皆大歡喜的結局，自然人人拍手稱快，但投資和創業的樂趣卻也不僅於此。可以想見的是，無論是對譚智、對框架，還是對分眾，這奇蹟般的併購案，只是一個感嘆號，並不是一個休止符。

後記（1）

李 平

當我們完成了初稿，在清華東門的星巴克小小慶祝的時候，我們都有一種經過了一次洗禮的感覺。如同框架在“碎片化”的市場格局下成功實現產業整合的故事一樣，我們的寫作也從初期簡單凌亂的初步構想開始，一步一步最終實現了對於這段資本傳奇故事全面客觀的呈現。

框架的故事看似非常簡單。即使加上公司的成立初期，也不過5年的時間。而5年間，從不到20萬元資本的起步，到15億整體出售給分眾傳媒，這期間的每一重要的步驟都似乎順理成章，沒有任何懸念。因此，當我們開始採訪和組織材料時，我們發現這是一個很難寫出“彩”的故事。因為它幾乎沒有什麼可以稱得上是“跌宕起伏”或“驚心動魄”的情節和噱頭。

不過，只有你慢慢體會故事中框架內外的每一次決策的開始、過程以及結果，瞭解故事背後大量的或者平平淡淡或者令人稱奇的背景，品味書中主要人物的品性、風格以及經歷之後，你才會從幾乎沒有懸念的故事中，發現很多可稱之為奇蹟的東西。我們就是在對於奇蹟的不斷髮現和探索中一步步為這個故事所深深吸引和折服，並進而找到更好的呈現角度。

本書的立意在於要為讀者提供一個全景式的關於創業、企業整合、戰略創新、領導力，以及資本運作的成功而真實生動的“案例”。我們希望讀者在掩卷之後會有不同角度的思考，並回到本書中，再次研讀一些可能忽略的細節，從而獲得新的發現和感受。我們沒有也不試圖為框架過去的成功作出什麼結論，事實上，在我們完成本書後，到正式出版與您見面前，框架以及分眾的傳奇還在繼續著……未來，他們也許還會遇到更強大、更嚴峻的挑戰，他們可能享受更大的成功，也可能承受失敗的煎熬。但無論如何，它的故事都在不停地延續，如同生命本身，今天的一切都源於昨天的孕育和積澱。所以，我們想要呈現的框架這一段傳奇經歷，只可以為您提供一個線索，而結論和領悟只能來自於每一個讀者現實的思考。

在我們的採訪中，我們常常不自禁地為被採訪者的情緒所感染，但本書的宗旨在於忠實地“呈現”，儘量不要摻雜我們自己的感情色彩。整個創作團隊堅持一個原則，就是作者不做主觀評判和對故事做太多的渲染，甚至細節上也儘可能不採用過於情緒化的元素。這使得我們常常要捨棄很多從採訪中得來的一些很有趣和　“煽情”的情節，而專注於故事的主線。即使這樣，成書後，我們還是覺得故事似乎過於“正面”，就像書中談到的，整個故事讓人覺得幾乎有些像“假”的一樣。所謂“假”的概念，在外人看來，大抵是因為如此短的時間裡成就的令人瞠目結舌的結果。畢竟，結果是活生生地擺在大家面前的。而我們對於“假”的理解，更在於框架這個案例的整個過程：順利、漂亮得難以置信。沒有強烈的衝突，沒有風波，也沒有所謂的“背後故事”，更沒有通常意義上的鉤心鬥角、爾虞我詐。一切似乎上天註定。

但這也正是我們所要呈現的真實。這種令人不可思議的絕對的真實，恰恰是我們想要帶給讀者的思考脈絡：　框架的成功為什麼能夠如此漂亮、順利，譚智又是憑什麼獲得了這樣“天上掉餡餅”一般的運氣。或者，這一切真的僅僅是因為譚智所說的運氣嗎？所謂“天時、地利、人和”，在框架的故事中應該如何解讀？我們相信，本書能夠幫助您透過更深入和更接近事實真相，瞭解並解析框架成功的根本原因。

北京產權交易所總裁熊焰先生說，“框架整合的案例是擁有強烈技術背景和企業管理能力的企業家藉助資本市場的力量，利用金融工具進行行業整合的一個經典案例，它能夠代表中國目前併購市場中細分行業的併購經典”。在我們看來，這句話概括了框架整個故事的各個層面的元素，包括經濟、市場、產業的大背景和諸項成功要素