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景（如南方測繪）而存在一些產權邊界模糊的問題以外，絕大多數隱形冠軍公司都是由企業所有者或者以所有者為核心的團隊來管理的。這一點與西蒙所調查的德國隱形冠軍公司也是相似的，在他的調查當中大約2/3的企業核心領導人是集所有權與管理權於一身的，領導地位十分強勢。當然，這並不意味著隱形冠軍公司裡優秀的職業經理人和頂尖的研發人才難以發揮價值，但是客觀地說，他們對於企業文化和企業戰略的影響是相對小的。
隱形冠軍公司的核心領導人不但強勢，而且在位時間相當長。從我們的調查的28家企業來看，現任的企業領導人在位的時間平均已經達到年，比這些企業的平均年齡還要略長（因為有的領導人是在原有事業的基礎上創辦的目前這家公司，比如聖雅倫公司的梁伯強、百興集團的茹百興）。另外，我們所調查的這些隱形冠軍企業家目前的平均年齡只有45歲。假設所有人都在現在的崗位上待到60歲以後才離開，而且他們的企業在這段時間裡能夠一直成長下去的話（現在看來這兩個可能性都非常大），那麼他們在公司掌舵的時間將至少達到20～30年。這個數字將和西蒙調查的德國隱形冠軍企業家的平均在位時間（年）相當。而相比之下，《基業長青》（Built to Last）一書中即使是柯林斯和波勒斯所選取的那些“高瞻遠矚”的偉大公司，其CEO的平均任期也只有年。而那些參照企業 中CEO的平均任期則只有年。
從隱形冠軍公司的實踐來看，遠大的市場目標和一元式的治理結構對於保證公司戰略的延續性�
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