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首頁 > 遊戲競技 > 專注--解讀中國隱形冠軍企業 > 第7部分

第7部分(第4/4 頁)

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領導們提包裡總是裝著各種各樣的收音機,經常做的一件事就是自己拿著收音機跑到城市的大街小巷以及各地荒山野嶺去試聽他們的新產品。在德生超級短波王R…9700推出之前,他們帶著收音機跑到青藏高原、天山南北和那些邊防軍戰士、藏族、維族的牧民一起試聽廣播。他們不但自己聽,還寄給天南地北的朋友們聽,甚至讓中國極地考察隊帶到南北極去聽。值得一提的是,在中國企業發展的特殊歷史背景下,出現了一些隱形冠軍式的國有企業或者集體企業。而他們之所以能夠在他們所在的領域裡做到中國第一甚至世界第一,創造出即使在民營企業也罕見的效益和發展速度,常常要歸功於在企業成長的關鍵時期有一位由衷熱愛這份事業的領導者。

比如南方測繪公司的總經理馬超,在公司成立十週年的時候仍然只拿3000塊一個月,仍然沒有自己的專車。但是他很自豪,覺得這就是“南方人”跟大多數私人老闆的區別。“如果我也像他們一樣有幾個錢了就要開寶馬,那你就看不到今天的南方。”馬超說,“不是說你不配坐那個寶馬,是說明你的心思不在你該放的地方。”

珠江鋼琴的童志成也是一個典型的例子。1956年,17歲的童志成走進珠江鋼琴廠,由於廠子小,給他創造了

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