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而老闆則不同，只做現成生意，只做風險小的生意。
我想，他們的區別還表現在生活方式上的不同。
企業家們除了工作以外，更多的是參加社會活動，他們可能在各種論壇會上頻頻露面；而老闆們更多的是在夜總會里、酒吧裡和桑拿浴裡“享受人生”……
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上坡的路與下坡的路是同一條
“上坡的路與下坡的路是同一條”。這句話是古希臘最有智慧的哲學家之一——赫拉克里特的名言，我特別喜歡。而且，隨著自己人生經歷的變化，對這句話的理解也在不斷深化。
人這一生多數的時間是在“怪圈”中度過的。有時，你以為你正在上坡的時候，誰知你早已在“深淵”之中呢？！
紅高粱的發展正應驗了這個哲理。
1996年6月，我們正處在“大紅大紫”的時候，我做出了一個自以為很得意的決策：實行股份制，完成增資擴股，使紅高粱更上一層樓。結果，“合資”成功了。我以為，紅高粱向前邁出了一大步。然而，從那個時候起，成了紅高粱走向衰敗的轉折點。
正如古希臘哲學家赫拉克里特所說的：“上坡的路與下坡的路是同一條。”
由於人對自己或對事物認識的侷限，你自以為你的努力是在上坡的時候，而實際上，你已經正在走向“深淵”……
資本經營的關鍵在於“境界”
導致我走向失敗的主要事件，就是那次“合資”的失誤。“輕信”斷送了紅高粱。這件事給我最大的啟發就是：資本經營的成敗關鍵在於你的“境界”。
具體情況是這樣的：
1996年6月份，我和紅高粱深受河南建業公司胡董事長賞識，他願首期給紅高粱投資2000萬元，發展20個分店作為前提條件，對紅高粱進行一次“資本經營”。將原100萬註冊的公司，擴到600萬元，他佔60％是控股方，做紅高粱的董事長，我佔40％的股份，做總經理。胡董事長已經著手組織了�
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