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幾年的實踐我明白這樣一個真理：企業知名度可以迅速打造，但名牌不能速成。把企業知名度與名牌概念混淆，會導致企業畸形發展的。

在打造企業知名度方面，我不能不承認，紅高粱是成功的。但是我犯了一個錯誤，把知名度與名牌混為一談了。另外，還有一個觀念支配著自己，認為，只要是名牌，就一定能賺錢。有了這個觀念以後，就過分注重了知名度的炒作，而忽視了太多的東西，尤其是管理功夫問題、和企業效益問題，缺少高度重視。

那麼什麼是名牌呢？

名牌是質量、管理、效率的標誌。名牌中凝結的是先進的文化、理念，是管理功夫，是極高的效益，是極強的競爭力。沒有這些，是不能成為名牌企業的。

事實上，名牌背後是無數次的失敗。名牌背後是功夫，是從無數次失敗中站起來的功夫。它需要突破一個又一個的“瓶頸”，克服一個又一個的困難，經過無數次市場的考驗，最後無論是產品、服務、管理、技術、效益、知名度、還是美譽度等等都使得消費者滿意。可口可樂是名牌，麥當勞是名牌，原因是它有文化含量，比如干脆就有人把可口可樂和麥當勞作為美國人的左右臉，把他們看作美國現代工業文明的代表。不僅如此，他們有世界一流的管理和一流的效益、一流的產品質量和一流的服務。它們贏得了全球消費者的青睞。然而他們都經歷了漫長的歲月，他們經歷過一次次的失敗，可是他們一次次的又站了起來，最後，他們獲得了最寶貴的東西——功夫！

記住：沒有功夫就沒有名牌。而功夫是經過長期實踐，經過無數次失敗和挫折，最後凝結出來的智慧。

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反思七

反思七：品牌“萬能論”對經營有害

過分誇大品牌的作用，認為只要品牌好，就能賺錢，致使企業犯了名牌“萬能論”的錯誤。這個錯誤也是企業容易犯的。而且，連真正的名牌企業，也在犯這種錯誤。麥當勞也犯過這樣的錯誤。比如麥當勞在揚州開店就不那麼成功，我聽很多人說，揚州麥當勞是失敗的，我開始不太相信，麥當勞名氣這麼大，經營這麼好，怎麼會不行呢？我97年下半年專程到揚州考察了那家麥當勞分店。那個店無論是硬體或軟體都是一流的，可就是沒有生意。我中午12：20來到麥當勞餐廳，直到13：40，客人還不足1/3，他的餐廳經理告訴我，像這樣的生意還算是好的呢。當然不知道現在這個分店如何？

幾年的實踐，使我們懂得這樣一個規律：企業的品牌是重要的，是有價值的。越是名牌企業，他的價值越高。這大家都是知道的，可問題是，你就是名牌企業，也要遵循市場規律，也要做好市場調研。不是因為你是名牌企業，你就放到哪裡哪裡“亮”！

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反思八

反思八、現代企業需要“四套馬車”

現代企業要想成功需要有四套馬車的“合力”共同起作用。這“四套馬車”都是什麼呢？他們分別是：創業家（企業的設計者、資訊的製造者、品牌的打造者）；金融家（資本運營師，融資、投資、資本買賣、IPO）；職業經理（企業的管理、營運、市場的營銷，利潤的創造者）；技術總監。這四種人，缺少哪一種，都很難取得成功。

是的，你僅僅就想做一個小商店、小店鋪、小餐館、小企業，當然不需要這些人員，你只要勤奮，一年過上小康應該沒有問題。可是你想做一個連鎖業，做一項事業，想創一個品牌出來，你沒有這四種人的成功組合，是難以成功的。

任何一個人，都不可能是全知全能的，你既善於策劃、你又善於管理，你既善於管理，又非常精於市場營銷，而且又是軟體設計高手。當然，也不能說就沒有這種人的存在，我要說的是，你即使這樣的萬能型人才，也需要團隊，也需要四套馬車的組合。我們這個時代已經不是單打獨鬥的“英雄”時代了。這是綜合的時代，是合作的時代。

心理學告訴我們，人與人無論性格、氣質和能力，由於後天的不同影響，他們存在著很大的差異。比如擅長創業的人，思想活躍、資訊量大、對時代敏感，有不怕一切困難的魄力，這種人從不愛斤斤計較，比較寬容，善解人意，人際關係較好，然而這種人往往不善精細管理，不善於理財，有大手大腳的“毛病”。職業經理，之所以叫職業經理，不僅具有科學的管理手段，而且還具有科學的管理理念，不僅善於管人，也善於理財，這種人還有一個“美德”，就是把對企業的責任作為自