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己職業道德的重要組成部分；把與企業同舟共濟的精神作為管理能力的再現。
但是，他們也有自己的侷限，缺少創造性。職業經理如果與富有創新意識性的創業家們緊密合作，必將如虎添翼。
談到金融家，在現代企業運作中，作用實在太大了。一個企業，一旦你有了一條金融線，你得到的不僅是資金，你得到更多的是“信用”和資產的“倍增效應”。這種效應跟產業資本完全是兩個概念。他跟你得到了某一個私人老闆或一個什麼地產公司給你的投資是完全不同的。企業有了金融機制，有了這條“金融線”，才算你在做一個真正的事業。在全球一體化的今天，這個金融線也都是國際化的，都是專業的投資機構。
我很難想象，一個要做成大的連鎖集團的企業，沒有這條“金融線”的支援，沒有引入金融機制。如果是這樣的話，一定是短命的企業，即使很有名氣，也是稍縱即逝的。
當然，你有了這條金融線以後，你的職業經理團隊，才會壯大起來，才有凝聚力、戰鬥力。總之，你真想幹一番事業，就需要這“四套馬車”。如果除了你這一套馬車而沒有其他“三架馬車”的話，就做個小買賣吧，千萬別貪大。
記住：在某種意義上講，麥當勞品牌是金融家們打造出來的。
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反思九、失敗的老闆大多身患“多動症”
我在讀中國象棋棋譜時，體會最多的是，動
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