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的宗旨：“我相信民主，因為民主能夠讓每個人發揮自我，並施展才華。”

儘管透過許多傑出企業領導者所做的努力，員工的待遇和處境得到大大改觀，但是，員工與管理層的對立因為管理者的存在始終沒有消失。——企業主或領導者的一切努力只不過是為了讓員工更易管理，員工並沒有獲得真正的平等。與老福特時代相比，員工獲得了一定的自由和平等，但企業經營的本質卻依舊沒變，員工們的努力依然是為了企業中少數人的利益。

或許，理想化的企業經營應該朝著社群方向發展：人與人享受高度的平等，每個人都能夠根據自身的能力和意願為社群的和諧盡一份力。

這一切的前提是消滅管理者。當然，消滅管理者也不是真正的目標，而是因為管理者的存在意味著企業內部人管人的觀念依然存在著。人管人意味著某種程度上的不平等，因為，沒有人可以對他人作出任何判決，法官對罪人的判決是基於法律，同樣企業內部對員工的評估和決定也必須依靠規則和制度。同時，管理者的存在總是傳達出一個資訊：企業內部存在著一群可以不受規則約束的人。這是與規則的本質相背離的，規則是針對所有人的，企業的每個成員都必須遵從。

——這場管理革命的真正物件是管理者所象徵著的人管人的觀念。

這場管理革命最核心的力量來源於新經濟條件下的個體復興，人們需要人性上的解放，而自由與平等則是人性最基本的兩項需求。

同時，對於企業所有者來說，追求最大化的工作效率和成本控制，管理者也是多餘的角色。根據本章節的分析，我們可以得出以下幾點：①無人需要管理者；②管理的控制職能應該由規則承擔；③管理中的計劃、組織等職能應該由領導者擔任。

由此看來，告別管理者是由社會發展的規則決定的，也是任何企業都無法迴避的必然結果。

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第28節：第二章　未來需要什麼樣的領導者（1）

第二章

未來需要什麼樣的領導者

“領導者的唯一定義是：一個擁有跟隨者的人。”

——德魯克管理者的終結意味著領導者的興盛，這在許多優秀企業已經成為事實。在領導者與管理者並存時期，真正促動企業發展的同樣是領導者，但管理者存在所引起的爭權奪利、諸侯割據等現象使得領導者的能量難以得到最大化的發揮。隨著管理者的終結，領導者的潛力將進一步被釋放出來。商業歷史將翻過全新的一頁。

儘管本書討論的是關於未來的領導者，但細心的讀者將會發現，書中對領導者的要求同樣適合於當下的領導者。或許我們討論的是引領企業走向未來的領導者。

德魯克對領導者的定義如此簡單卻令人記憶深刻：“領導者的唯一定義是：一個擁有跟隨者的人。”這也是我至今讀過對領導者最準確的定義，沒有跟隨者，擁有再多的金錢和權力，擁有再高的職務也不能稱作為領導者。要擁有跟隨者，領導者身上必須擁有幾種不可多得的能力：對未來的洞察力、令人信服的影響力、明辨是非的判斷力以及激勵人心的鼓舞力。

第二章未來需要什麼樣的領導者我們看到歷史長河中的卓越領導者幾乎都具備這樣一些能力，他們能夠在危難之中發現契機，他們能夠讓經過無數次打擊的隊伍重整旗鼓，他們能夠讓身邊所有的人對未來充滿希望，他們是茫茫大海之中的指南針，他們也是能夠在黑暗中尋找到光明的天使……

第一節領導者的職責

“我們是建設者，我們的任務是為了未來改進我們的組織。”

——史蒂文·米勒領導者是決定企業成敗的關鍵，他們決定著企業的方向和未來。因此，要成為一名優秀的領導者，就必須擁有高度的責任心，對企業、對員工、對自身都必須嚴格負責。因為他們的一個錯誤決定，很可能將企業領向失敗的深淵、將員工推向失業的境地，自己也將面對身敗名裂的際遇。

領導者不僅掌握著自身的命運，還掌握著企業全體成員的命運。因此，對於領導者來說，領導不是權力，而是一份事關企業成敗的責任。做領導者需要付出比他人多得多的辛勞和汗水，這正是如今的企業界中產生“管理有餘而領導不足”的根本原因。做一名管理者不需要對企業的決策失誤承擔責任，也不用為企業的未來滿懷焦慮，“他們就是一群寄生蟲”。

◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇

第29節：第二章　未來需要什麼樣的領