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。作為一名領導者，要指揮員工，首先要明白自身的權力從何而來。

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第26節：第一章　管理者的終結（13）

德魯克曾經對領導下過一個定義：領導不是等級、特權、名頭或金錢，它是一種責任。權力就是責任，如果一位領導者不願意承擔責任，他是不會擁有權力的。領導者承擔多項管理職能，如果不能夠對這些職能高度負責，他們將難以對員工形成影響，而員工也將無視他們因職務所攜帶的權力。——不承擔責任，就別指望在員工心目中獲得權力。這就是許多人儘管身處企業高位，在員工中間卻沒有任何權力的原因。

當然，優秀的領導者都會擁有某項權力，他們總是擁有令員工服從的能力，他們總是會用行動去證明自身是值得信任的，乃至值得跟隨的。一些管理學者將這一能力稱之為影響力。

——只有明白了自身權力的來源，才不會任意的行使權力。

並非擁有權力的人都是企業的高層人員。一些時候，一個普通的員工也能夠擁有權力。例如針對某個問題的研究專家，他（她）可能只是一位基層員工，但卻擁有在某個方面的權威答案，他便擁有評估該方面問題的權力。

弗瑞斯在一家商貿公司任職，這家公司從事手錶出口業務。儘管弗瑞斯對手錶業務不感興趣，但為了養家餬口，他還是恪守公司的一切規章制度，努力做一名好員工。但自去年八月份開始，公司所從事的手錶出口業務急劇下滑，公司的財務狀況也日益惡化，時常入不敷出。面對公司日漸衰敗的氣象，弗瑞斯並沒有洩氣。因為，弗瑞斯業餘喜好珠寶，對珠寶的市場行情瞭解甚詳，而珠寶進出口業務與手錶恰恰相反，處於高速增長階段。於是，弗瑞斯提交了一份關於經營珠寶進出口業務的報告，在報告中，他詳細地分析了公司已有的資源和珠寶行業的現狀。

與此同時，弗瑞斯在員工中間進行珠寶業務知識培訓，使大家都認識到珠寶業務的前途，重新恢復了眾人的鬥志。由於珠寶有著與手錶類似的渠道和顧客，利用原有的公司資源，弗瑞斯將珠寶生意經營得有聲有色。最終，公司董事會研究決定聘請他擔任公司的營運長。

弗瑞斯是在擁有了權力之後才得到職務的，這說明權力與職務無關。真正的權力來自於員工的認同，如果你也可以像弗瑞斯一樣，為你的同事帶來更為美好的未來，或是帶領他們走出困境，你也將擁有權力。

無論你擁有多麼出色的能力，還是你處於一個顯赫的職位上，你都必須牢記一點：你的權力是員工賦予的，他們隨時都可以收回他們賦予給你的權力。正如唐太宗李世民所言：“君是船，民為水，水能載舟，亦能覆舟。”

認清權力的來源是正確使用權力的前提。當我們在對員工發號施令時，我們首先應該想到我們的權力是他們賦予的，這樣我們或許會少犯一些錯誤。

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第27節：第一章　管理者的終結（14）

李·艾柯卡便是一位濫用權力的領導者。當他全心全意拯救克萊斯勒時，員工賦予了他至高無上的權力，甚至將他供奉為克萊斯勒的神。因此，他大獲全勝，使克萊斯勒的復興成為美國企業界的一段傳奇。但取得成功的他開始飄飄然，忘記了自身權力的來源，將自身真的擺在了無所不能的神的位置上，四處演講宣揚自身的功績，甚至參與總統選舉，而置克萊斯勒公司的經營於不顧。於是，員工們收回了他的權力，艾柯卡惱羞成怒，發動收購克萊斯勒的運動，可惜今非昔比，他就像離開了大地的安泰，失去了力量。

告別管理者

管理者的終結是必然的。管理者的存在是因為有人需要管理，或是企業主認為有人需要管理。管理者的存在是建立在人生不平等的基礎之上的，企業主認為必須對員工進行嚴格管理，員工才能夠遵守紀律和規章制度，完成自身的職責和工作。老福特便是如此，為了防止員工偷懶，他竟然養了一群類似於打手的角色，四處觀察，對不認真工作的員工進行處罰，甚至大打出手。這是一種極度不人性的做法，很清晰地將企業分為兩種對立的階層：管理者與員工。

當然，到了今天，情況發生了很大改觀，強調以人為本的企業到處都是。一些企業也努力作出了表率。與此同時，民主也成了眾多企業的經營口號，甚至一些領導者將民主的營造作為自身重要的工作之一，因為他們意識到民主是企業效率和員工潛力得到最大化發揮的根本。伍德羅·威爾遜總統的話成了他們信奉