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Eons網站創始人、執行長

澳拜客牛排——比爾·阿倫（Bill　Allen）

執行長

Panera麵包公司——羅恩·謝赫（Ron　Shaich）

創始人、執行長

烏諾比薩坊——阿倫·斯賓塞（Aaron　Spencer）

創始人、主管兼名譽主席

普華永道——薩姆·迪皮亞扎（Sam　Dipiazza）

執行長

戶外活動用品中心（REI）、WRQ公司——道格·沃克（Doug　Walker）

戶外活動用品中心（REI）董事長

WRQ公司創始人、前任執行長

西南航空公司——赫伯·克列赫（Herb　Kelleher）

創始人、董事長

音霸之家娛樂集團——喬·麥奎爾（Joe　McGuire）

前任執行長

美國先鋒集團——約翰·博格爾（John　Bogle）

創始人、前任執行長

華盛頓與傑弗遜學院——託瑞·哈林史密斯博士（�Smith）

校長

“工作關係”高管培訓公司——麥琪·柯瑞多（Maggie　Craddock）

創始人、執行長——財富100強企業執行長顧問兼指導

溫哥華垃圾回收公司——布賴恩·斯庫達莫爾（Brian　Scudamore）

創始人、執行長除了上述的主管人員以外，我們還採訪和調查了許多“平凡”的實幹家，他們分佈在職場的各個部門，數目達350人之多。本研究試圖揭開職場實幹家所面臨的許多挑戰：一方面，我們透過故事來闡明這些觀點；另一方面，從定量的角度，我們透過調查和採訪中的統計數字來說明實幹家綜合徵的種種表現。

本書的結構

本書的每一章將介紹實幹家策略權利法案的一項內容及其相應的策略。在每一章中，我們將和讀者分享一些實幹家的故事，從普通的職員到接受採訪的高層主管人員，他們遍及職場的每個角落。從這些故事中，我們會獲得一些相關的策略，用來提升自身的洞察力。我們還會採用一些從實幹家調查中得出的資料，用於突顯一些關鍵性的行為趨向和型別。每一章都會包括以下內容：

實幹家綜合徵：挑戰

首先，我們會總結一些實幹家所面臨的挑戰，這些挑戰與每種權利相對應。此外，實幹家們成功獲取某項具體權利總是十分困難，這個綜述可以概括其原因。本書的每章都從兩個真實的故事講起，這些故事都與某種具體的原則或者權利有關。當然，按照主人公的要求，我們在故事中都隱去了他們的真實姓名。我們針對一味埋頭苦幹的人作了廣泛的調查，這些故事都是從這些調查中搜集而來的。講述故事之後，我們會分析主人公這種行為的種種動機，進而考慮實幹家如何為自己的行為作出辯解。我們還將鑑別出與此項權利對應的實幹家綜合徵的主要症狀，從而指出他們如何才能夠避免負面影響。

實幹家策略：個人成功策略

其次，針對每項權利，我們會介紹三種個人實用的策略。這些策略涉及的內容繁多，不僅涵蓋了對如何更加有效地掌控局面的反饋，對於經歷過相似挑戰的讀者，我們還會給出建議和對策，而且我們還會呈現給讀者更多的觀點、知名公司的主管人員和顧問講述的故事以及從眾多調查和訪問中獲得的相關資料。在這個部分的最後，我們會向讀者介紹“實幹家打擊”——當某些情況發生時，一味埋頭苦幹的人會出現一些強烈的反應。隨後，他們的行為舉止會變得問題百出。每當這樣的情況發生時，事態往往會朝較壞的方向發展。我們將對這種情況作大致的分析。

完美公司策略：提升團隊的效力

最後，我們將探討團隊的重要性。良好的團隊能夠為成員提供良性的支援，並且鼓勵實踐創新。對於員工來說，這無疑是“高效良好”的工作氛圍。如果說介紹實幹家策略的章節是從個人的層面來闡發論點的話，那麼在介紹完美公司策略的章節中，我們將從團體的層面，為公司提供一些規約化的操作步驟。在完美公司一章，介紹每個策略的過程中，我們都會給出一些實用性的觀點，向讀者介紹這些理念如何融入到公司的實際工作中。我們將重點介紹管理人員和非管理人員如何齊心協力，促進公司