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極其重要，所以就一定要從五個角度認真評估。為了保證學習效果，聖人還對五事做了升級延伸，也就是五事後面的七計，即：主孰有道，將孰有能，天地孰得，士卒孰練，兵眾孰強，法令孰行，賞罰孰明。用今天的話翻譯就是，哪個老闆更得人心，手下兄弟心齊；哪個老闆命好，佔了風水寶地不說，還趕上了黨的政策好，坐在中國經濟上一起飛；哪個老闆兄弟多，而且個個都是五虎上將；哪個老闆重學習，CS裝備、訓練一流；哪個老闆內功好，員工個個訓練有素；哪個老闆做事情有模有樣，說得到做得到；哪個老闆正大光明，發銀子、打板子兩手都是硬。

發現了嗎？說了半天依然是道、天、地、將、法，只不過這次怕人不靈光，細化了。

總之，這七個東西和五事搞到一起，被稱為五事七計，即評估戰爭的五個角度、七個方面。說白了，還是五，這個五構成了後代決勝帷幄中牢不可破的偉大系統。

2。7。 平衡記分卡PK《孫子兵法》

平衡記分卡PK《孫子兵法》

說五事是個偉大的系統，會有許多崇洋媚外的人來挑理，似乎系統是西方人的專利，東方人就不可能有偉大的系統。錯了，連老鼠都知道“人人皆可烹飪”，何況不同的人呢。為了證明他們的反邏輯觀點，他們會抬出西方近代最了不起的系統發明來論戰，這就是大名鼎鼎的平衡記分卡。其實，拿平衡記分卡來和孫武的五事叫板，資格太淺，不用勞駕孫聖人，我們這些不繼的門人，就可以對付。

要說這個平衡記分卡，確實也是個了不起的人物。在它之前，西方人只知道財務指標，但自從有了這位老兄的貢獻，西方人還學會了用非財務指標。總之，變了，從單純的財務指標，變成了多元混合指標，不再獨眼看世界。這確實是進步，而且是革命啊。

不過革命了又怎樣呢？現在就來例論之：

平衡記分卡，號稱企業評估臨床工作中的重要系統，其系統成分主要四個方面：

第一，財務。臨床功能主要體現在為股東創造價值，帶來好處。比如：股東權益、公司價值、盈利空間、資產增長率等；主要成份包括資產負債、損益、現金流量三大表。

第二，客戶。臨床功能主要為站在股東利益的基礎上，為客戶帶來好處。比如：低廉的價格，客戶美譽度、偏好性。

第三，戰略。臨床功能主要指給人帶來好處的方法。比如：目標、計劃、組織、控制等。

第四，學習與成長。臨床功能主要是不斷自我升級，為創造更大的好處而奮鬥終生。

呵呵，這就是他們的系統。看一個公司的好壞，光有這些是不夠的，更何況只看了表面。還是那句話，閱歷不夠、資格太淺。

回頭來，我們做個簡單比較。說五事比平衡記分卡強n倍是有根有據的。想那平衡記分卡肚裡的東西，什麼財務、什麼客戶、什麼學習成長、什麼戰略，沒什麼了不提的。因為，五事中的一個字：法，就都概括了，多沒面子。說什麼財務指標、股東回報、戰略管理。呵呵，這些東西，如果沒有天地造化，門也沒有；說什麼客戶滿意、奮鬥終生，員工都被累死了，你讓人家拿的都是血酬，最後還不知道誰讓誰滿意。

搞*的人都知道，人是活的、天地是變的，可愣頭愣腦的平衡記分卡是靜態的。它考慮不到天、地、人，整個一個易經裡面的三才都沒了，不學傳統文化就是吃虧，可怕；搞*的人還知道，平衡記分卡除了好處還是好處，滿眼都是利益，卻看不到人心，沒有道，這樣的人能不進去嗎？我們不知道平衡記分卡能走多遠，也許不遠的將來就被人替代。但我們知道《孫子兵法》的五事已經走了2500多年，雖然簡單，卻大道至簡，簡而易，易而久。

如果說平衡記分卡是個系統，那五事決不是一般系統這麼簡單。因為地球上客觀的、主觀的都它都進肚了，它不是靜的、死的，而是個活生生的系統。而且該系統出生日期遠早於平衡記分卡，資格老、功能領先、驗證多次、穩定強、範圍廣、適應全面……這不僅僅是四和五的差別，不是多了一個元素那麼簡單，而是把互動的、把人心、天地也納入進去。所以說五事了不起，遠遠強於平衡記分卡，它包括了天地人，心懷了天下。

2。8。 練內功還是練輕功、玩家的精髓

練內功還是練輕功、玩家的精髓

好了，論戰結束，再向下看，五事的第二個總結髮言。

一直以來，我非常崇拜孫老先生，你看人家的五事，就這麼幾個字，