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只一個，你是得罪誰也不是，結果百業廢。所以，如果結構不健全，就不要指望有人吹噓的天花板和舞臺，天花板總要有的，舞臺則肯定沒有。

小報告裡的大學問

再如曲制：萬事都有一定之規，但在中國，再好的規則也會被破壞，而且往往還是誰定的規則誰破壞。一次，某員工跑到董事長處，鳴冤告狀。說什麼新來的總經理故意刁難，自己的公差費報不了。其實這不是什麼大事，一是新總經理真把自己當成了人物，對報銷專案、金額嚴格把關；二是員工具有挑戰精神、膽大心細，直接越級打小報告。可就是這麼個小事，卻出了大問題。那董事長不知是不是缺乏戰鬥經驗，回應道，“沒關係，小事情。公差費當然要報，你還要繼續努力工作，下次他不給你報，你直接來找我……”說是遲，那是快，員工不失時宜地拿出了厚厚的一疊單子……啼笑皆非啊！

我總是懷疑董事長生了病，而且是對自己和總經理定位紊亂出現的合併症狀。試想，他請總經理來是做什麼的，其中一項不就是管理員工、掌管報銷嗎？請總經理也相當不容易，一定是經過五關六將，雙方討價還價做出相當權責承諾的。如果今天因為這個小case，就拿走從前的承諾，時間長了總經理還能做什麼？錯了，亂了方寸，壞了尺度。誰定的規則誰破壞，董事長搞錯了。所以，曲制這個東西並不簡單，今天的老闆一定要多做反思，不要越俎代庖。否則，吃力不討好，反遭罵名。

真彈性真福利

又如主用，主要元素：後勤和財務。

先說後勤，現在企業不說自己以仁為本的恐怕極少了，但真能做到的恐怕是更少了。聽說很多外資大鱷都採用彈性工作制，從前重視認為沒什麼了得，但直到有一天，我的看法大變。

一天，某高官向老闆提出要彈性工作制，因為他家太遠了。老闆猶豫再三，不好當面抉擇，就拋下慣用伎倆，“等等再說。”原以為事情就結束了，但那斯不會看人臉色，愣是提高嗓門道，“我來這兒工作一是看重老闆您的能力和為人，二是想做出點兒事兒；我也沒多要求什麼高工資，公司如果有彈性工作制，也算給員工的一種軟福利……以仁為本啊。”聽聽，這話說的有水平，升、降、拍、揉一應俱全。於是沒幾日，老闆特赦：從今往後，改行彈性工作制。現在想想，雖然只是個彈性工作制，像這樣的雞毛蒜皮在後勤工作中多不勝數，但它卻折射出公司真性情。有的老闆特赦了，但更多的企業做不倒。仁義做不倒，反而他的嚴厲就上來了，執法如山就上來了，說的做的從此南轅北轍。

預算編了給誰看

說完後勤，再說財務。稍微有個一官半職的人大概都聽說過“預算”。從管理的角度講這東西非常重要，甚至有點兵馬未動糧草先行的味道。所以，這才有了那麼多捨生忘死的苦修功課。但預算到底是給誰看給誰用的，還是為了預算而預算，搞不清楚這個，有了預算也是一場空。

筆者就曾被逼苦編預算，從第一版到第n版，心想老闆傻，預算打的高高的，這東西有什麼用。但數月後，我才發現，真正傻的是自己。因為原本預算好的一期費用投入，竟半年還差得天上地下。因為我知道老闆到時候不看預算的前半部分，只看最後一欄。

老闆完全沒有支援嗎，也不是，他只是把本該給你的幾個鋼崩改成了一個鋼崩掰成n瓣花。於是，錢一瓣一瓣給，我不好知道他到底錯沒錯。因為我理解，但我更知道他渙散了一個團隊計程車氣。本來他有一群眾志成城的兄弟，但兄弟們看到老大猶豫狀，於是上行下效。於是狼變成了羊，又無馬兒草，又要馬兒跑的日子結束了。如果有人能幹，那不是人，那是機器貓。正因為打工的兄弟們就不是貓，所以通常情況下，人只能得過且過，做一天和尚撞一天鐘，管他呢。

你問，到底是怎麼了？為了什麼？因為沒有預算？不是，因為老闆只預算了最後一行，卻沒有預算了人心。

總結髮言

講到這裡，五事：道、天、地、將、法終於講完了，我們原地休息一會兒，做個總結髮言。

第一，要反覆總結的就是，五事者，道天地將法也，非常重要，它是個偉大的系統，一等一的重要。想從業餘選手跨入職業聯賽嗎？那就記住這五個字。

那麼，為什麼這五個字這麼重要。原因很簡單，第一，這話不是我說的，是孫老先生說的。孫老先生是世界公認的權威，而且也有終身榮譽稱號：兵聖。所以，從此本書也改稱孫老先生為孫聖人。

孫老聖人早就說了，戰爭