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都知道槓桿收購吧，小公司借錢買了大公司，結果發現大公司不僅大，而且有現金、有資產、有人才；於是小公司為我所用，不僅還了債，還捎帶完成了由小變大的裂變。

都知道上市圈錢的把戲吧，某公司收購上市公司的法人股，從而達到控股上市公司的險惡用心。但這僅僅是開始，很快他們開始增發、配股、抽調上市公司資金，美其名曰：投資最佳化。於是，圈錢運動成就了小公司，變成了大公司。

呵呵，這就是車雜而乘之，卒善而養之，勝敵而益強啊！想那當年的製冷巨頭顧老總就是這麼做大的，也是這麼坐進去的。所以，玩資本的要小心啊！沒有些好的消化能力是不行的。有時候，光想怎麼變強變大，一味的想吃成胖子，往往吃花了眼，結果消化不良，搞不好還要鳴警笛進醫院的。

3。7。 網路颶風、一是利潤、二是現金流

網路颶風、一是利潤、二是現金流

接下來第三個解決方案，故兵貴勝，不貴久。

意思很簡單，就是說，打仗最總要的是勝利，而不是耐力。

為了和市場經濟打個擦邊球，就索性表述為，做商人，看的是利潤，不是忽悠、不是夢想。好了，今天講的是兵法，所以主要看看利潤，分成兩個意思，一是盈利，二是現金流。

還是先說打仗，孫聖人說打仗這件事，關鍵是勝利，不是比耐力，不是拖的時間越久好。前面說了，時間久了要亡國的。

所以後人有了發明：兵貴神速。此話對但也不對，打戰不是表演，不是作秀，孫聖人可沒有說過兵貴神速，要打就是為勝；打仗不是拼時間，所以拖不得，但打仗也不是終點衝刺。我們平時老說慢功出細活，但細活是要的，慢功卻不是必然的。

打仗是關係國家命運的大事情，生意是關乎爹孃老婆孩子一家人的，輸不得的。所以打仗、生意不是時間越長越光榮，這邊等米下鍋，你那邊光等不見錢，誰也受不了。所以，打仗就要贏，這是軍人的使命；做生意就必須贏利，這是商業的根本。

好了，現在先看看第一要點：盈利。話說本世紀初，一股從美國颳起的強筋颶風席捲了大半個世界。為了紀念它的意義，我們成為：網際網路風暴。這次風暴具有匪夷所思的性質，既使在大洋彼岸的中國也受到影響，出現了4月電子商務沙塵暴、全年網路燒錢，趁火投機兼併等惡劣行為。有目擊者稱，整個事件匪夷所思、不可理解。因為它完全顛覆著，創世紀以來，人們對經濟規律、基礎的理解。這基礎是什麼？就是盈利。

進行整個歷史回顧，不難發現，很多很多的網路公司，似乎自始至終對盈利沒有興趣，伴隨他們耳邊的只有點選率、模型、上市——是概念。經濟學家的眼鏡掉了，網路也是商業，但不關注盈利的商業能走遠嗎？結果後來大家都知道，全球人被網路經濟忽悠了一大把，泡沫破了，股市崩了，網路公司齊刷刷倒了。很多中國有名的公司，什麼8848、renren、chinaren從先驅變先烈了。

筆者有幸也在這次全球大潮中得到了培養鍛鍊。直到今天當時的教導依然不絕於耳：公司最重要的不是盈利，而是告訴大眾我們存在、我們最好！公司的目標是登陸納斯達克，關鍵的不是盈利，利潤可以沒有，上市後再做高，到時候股價更好，擴大影響力更大、點選率更高……

當初覺得，這論調是有些瘋，現在覺得，這論調相當瘋。不追逐盈利的生意是好生意嗎？違背商業基本規則的商業是商業嗎？事實告訴我們，不是！所以還是孫聖人說的地道：兵貴勝！那麼，企業家準備好了嗎？是企業就要盈利，不盈利的企業就是褻瀆！褻瀆股東、員工、大眾、社會。

說完盈利，再說說第二要點：現金流。

剛才說了半天，相信已經達成共識，要打仗就要勝，做生意就要賺錢，辦企業就要盈利。不過，盈利固然好，但有個前提——現金流。現金流就像血液，轉的快、效率高，營養豐富、身體好。曾有某大牌營養機構推崇，有健康就有將來，沒有健康了，就別將來也別夢想了。同理，筆者推崇：有現金流未必盈利，但至少可能變成盈利，如果沒有現金流，就連可能都沒有了。

呵呵，為什麼這麼說？在商場歷練很久的人，都知道商場高手如雲，天氣變幻莫測。有些人昨天還一名不聞，到處找飯吃，說不定哪天就走了運，發達了。這樣的人大有人在，他們沒工作就做專案，他們沒有穩定的現金流，但卻不斷演繹著三年不開張，開張吃三年的神話。

現如今，做專案