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已經是個時髦詞彙。做專案不比開飯店，飯館每天有流水，賺多賺少都是它。做專案不然，運轉週期極長，一年到頭見不著錢純屬正常。就因為這樣，問題來了。你好、我好，一切形勢大好的時候，專案雖然慢點，卻還能朝著夢想推進；但一旦風雲突變，比如：網路股破了，美國次債危了；有人坐監犯科了，有人雙歸、雙開了……到那時，再好的專案也沒人投了，專案週期變成了無期；原來等著的餡餅，說不定就變成了陷阱，可怕啊。到時候，專案黃了，再沒個看家的本事，連個現金流都見不著，那只有一條路了——死路。
所以，不要小瞧現金流。不盈利怎麼了，只要有現金流就能轉，轉快了轉好了，照樣有希望，人家藥店不是就靠現金流當家作主人了嘛？
最終還是應了那句話，兵貴勝不貴久。做生意的要明白，一要盈利，二要現金流。
講到這兒，孫聖人為後人貢獻的三個解決方案介紹完畢，為了尊重，做個總結。
孫聖人說，真會打仗的人，永遠不用國內抓壯丁，不用動員群眾搞運輸；因為他們真正懂得因糧於敵、勝敵益強、兵貴勝不貴久的道理。
同樣，筆者說，真正的奸商，都是用別人的錢賺自己的生意。最好做到用而不還、迅速消化。古往今來，從諸葛亮草船借箭，到曾國藩民間借貸掃滅太平。沒錢、找錢、借錢，再到做自己的生意。也許，他們沒有讀過孫子兵法，但這不大可能，不過，他們卻繼承了�
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