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吧，現金流不錯，那就別隻開3家，多開幾家，最好開10家。

開那麼多還不賠得更多？死得更快？哈哈，不會！

想想看，開的多，進貨大，誰最開心？藥廠。

好了，因為鋪貨多，所以為藥廠做的貢獻大，店越大，貢獻越大。那麼，和藥廠談判的籌碼越大。從前，咱們店小，受人欺，現在不同了，就和藥廠去談：我現在進貨量是過去的3、5倍，能不能把帳期延長，從一個月變成3個月？

什麼意思，就是把傳統的月結，變成季結。好處自然是有的，最到好處就是擴大資金沉澱量。所謂資金沉澱，通俗的說就是把別人的錢留在自己帳上，放的時間越長越好，放的數量越打越好，放個一年半載不用，你就不用白不用了，至少可以掙銀行利息吧。

好了，對藥店老闆究竟有什麼好處呢？一起算筆帳就清楚了。月結的話，1家藥店的資金沉澱如果是20萬，10家就是200萬；現在變成了季節，一沉就是三個月，600萬。這600萬在自己帳上，就是自己的，理論上想做什麼都行。

不過，還是不要繼續開藥店了，不能總作賠錢的買賣，最保險的就是進入房地產，不過不是開發樓盤，小資本就作些小投入，像買個物業、公寓、底商什麼的。接下來簡單，把物業租出去，租金還月供，剩下的都是收益。房價都被這幫人抬起來了。

如此還個20年，還完了，物業是自己的了，藥店也可以不開了。光收租金就可以舒舒服服養老了。其實藥店做什麼了？藥店的最大作用就是找藥廠借錢，讓沒錢的人變成有錢，用別人的錢做自己的事。現在明白了吧，原來房價都是這幫人支撐的，原來開店的未必從電裡賺錢。

了不起啊！這就是因糧於敵，用別人的錢做自己的事，這才是高手。我想孫老聖人是同意我這個觀點的。如果他老人家活在今天，一定是個頂級的資本運作高手。千軍萬馬都如把玩的人，還在乎這些小Case嗎？

第二個解決方案，勝敵而益強。

通俗一點講就是，打敗別人後自己變得更強大。如果是金庸大俠，可能會說這就是武林中最厲害的一種武功——吸腥*。呵呵，不管是什麼，能夠變強這是好事。好事怎麼做到，孫聖人給出了兩個方法。

第一個方法，故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。

用今天的話講就是激勵。而且精神激勵、物質獎勵兩手都要硬。

什麼是怒也，說白了，就是精神激勵。這方面想必大家都明白，精神激勵很管用的，做人力資源的、做老闆的一定要記住。老闆們不要吝嗇榮譽稱號，不要吝嗇崗位級別細化，不要吝嗇頭銜，最好再發明個企業終身榮譽獎……曾聽說某大牌外企，為了不花錢白用人，甚至不惜更改品牌內涵，專門提倡什麼以人為本；最後，還搞了個精神激勵百寶箱，把想到的擺一擺，看看哪些成本低，哪些沒成本，用心良苦啊。總之，沒有你做不到的，只有你想不到的，這就是積累……你看古代，光一個爵位分封，就已經成就了王公大臣的世代榮耀與忠誠，能說精神激勵不管用嘛？再想那諾貝爾獎，給錢多的有的是，為什麼無數英雄為它盡折腰……這就是精神層次的激勵啊！

不過，老闆們要注意了，說精神激勵重要，並不是讓你光來虛的。千萬別光指望口頭表揚就能當工資發，員工也是人。雖說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的。

什麼是貨也。講清楚就是物質激勵。常聽老闆傳授營銷心經，說什麼管理銷售，就要明白什麼叫“前有黃金，後有猛虎！”於是，在此真言的指導下，無數提成、佣金方案誕生了。不過歸根結底都一樣，就是蘿蔔加大棒，物質激勵第一。

如今看，我們今天的管理真沒出息，除了兩手硬，沒什麼實質創新。孫老先生2500年起說的東西，我們繼承了，他老人家沒說的東西，我們也說不出什麼。可惜可嘆啊！

第二個方法，車雜而乘之，卒善而養之。

白話翻譯過來就是，把敵人的戰車繳獲後，掉轉炮口；把收編的俘虜洗腦後，成為一家人。四個字，為我所用。別人的東西我們要，別人的人，我們教育教育繼續要。

說到這，就一定要提家喻戶曉的游擊隊歌，歌裡唱到：沒有強沒有炮，敵人給我們造……呵呵，連搞音樂的都懂兵法；到了解放戰爭，敵人搞起了國際運輸，美國人把先進的坦克火炮給敵人，他們再運輸給我們，並在前線完成事務交割……

戰場上的事情不容易理解，到了商場就容易多了。