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第2部分(第2/4 頁)

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雲認為只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,就會有機會到達成功的彼岸。因為:

今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕大部分人死在明天晚上,所以每個人(都)不要放棄今天。

蘋果電腦公司創始人、現任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時就開始創業,使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個小夥子的車庫公司擴充套件成了一家員工超過4000人、市價20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時被自己所創辦的公司炒了魷魚。喬布斯說:“就這樣,曾經是我整個成年生活重心的東西一夜之間就不見了,令我一時愕然,走投無路。隨後幾個月,我實在不知道要幹什麼好。我成為了公眾一個非常負面的示範,我甚至想要離開矽谷。”

我們相信,創業者既然選擇了創業,他就一直在創業的路上,無所謂成功,無所謂失敗。雖然喬布斯被董事會否定,但是他一直熱愛的事業並沒有否定他,所以喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年裡,喬布斯開了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成績,製作出了世界上第一部完全由電腦製作的動畫電影——《玩具總動員》。之後,這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下了,喬布斯於是又回到了蘋果電腦公司。而NeXT發展的技術居然成為了“蘋果電腦”後來復興的核心。

喬布斯曾說:“我敢肯定,如果蘋果電腦公司沒有開除我,就不會發生這樣的事情。這服藥雖然很苦,可是它成為了蘋果電腦公司——這個‘病人’起死回生的神藥。”

失敗或許可以改變一個人的命運,從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果,創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業,就不能再回頭,創業者一輩子都在創業。

就像馬雲所說:“請創業者不要低下高貴的頭。”

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第6節:第二章 天下沒有難做的生意(1)

第二章天下沒有難做的生意

——馬雲論經營理念

我們提出讓天下沒有難做的生意以後,我們就把這個作為阿里巴巴推出任何服務和產品的唯一標準。我們以前曾經說最少推出一個免費的產品,我們工程師和產品設計師、銷售師馬上想到免費搞得複雜一點,將來收費搞得簡單一點就可以了。所以我們產品就越做越複雜,後來問我們的使命是什麼,我們全體員工就說天下沒有難做的生意,那為什麼把產品搞得那麼複雜?一下就醒了,我們就把產品做得非常簡單。讓客戶越來越簡單,把麻煩留給我們自己,這就是當時使命感的驅動。

80年與102年

阿里巴巴創業初期,馬雲提出要活80年,為什麼是80年而不是100年,馬雲是這樣解釋的:

我認為百年太多了,都要提百年,中國人都要講百年,而有八成中國企業的平均壽命只有6年到7年,有13年的很少,有18年的更少。然後我想80年,已經是很妖怪一樣的人了,你幹嗎一定要活100年?大家都說100年,而我覺得80年是一個人的生命週期。我本來以為我覺得我們公司真不錯,現在一個月的收入這麼高,利潤又那麼好,對不對?好像在中國我們也飄飄然,有幾家上市公司有像我們這樣的利潤?……我在日本時碰到一個企業家,一個老頭,我去參觀他的公司,我真看不起那公司,沒聽說過這個名字,叫Tomen(東綿貿易)公司,可能你也沒聽說過,那老先生說我們今年生意不是很好,營業額不是很好,那我說營業額不是很好是多少?他說200億,我說200億日幣,他說200億美元,我都要暈過去了,200億美元還說生意不是很好,一比以後你會覺得這就是距離。然後我就覺得忘掉什麼一個億利潤,幾個億的收入,如果你真的希望成為一個國際性的公司,在你腦子裡面如果一個億美元的營業額都沒做到的話,我們叫做peanut,連花生你都不是,所以我們今天阿里巴巴還是個芝麻,綠豆也沒做到,花生也沒做到,所以還有很長的路要走,所以現在掙的錢都是零花錢。

從馬雲的話語中,可以看出他高昂的鬥志。1999年大年初五,馬雲趁春節放假大家都回杭州的機會,把他的十幾個朋友拉到他家開了一次創業動員會。阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭後來回憶道:“馬雲主講,其中講到三點:第一是將來要做持續發展80年的公司,第二是要成為全球十大網站之一,第三就是說只要是商人,一定要用阿里巴巴。這三點目標已經

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