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不過是口頭表揚；而沒有取得成績的時候，卻時時被叫去訓話。

當這些情況出現的時候，你一定會隱隱感到不安，但你不必對同事傾訴，因為你的不滿隨時有可能傳入領導耳中，從而小事變大，得不償失。如果感覺自己的工作沒有出現大問題，就要檢查自己的個人事務，看是否犯了什麼錯。新員工小丁面試表現良好，到了公司之後待人接物也很有禮貌。可是，沒出一個月，情況就起了微妙的變化。大家都不太願意接近他，他也隱隱地感覺到試用期可能不能順利透過了。他感覺不到自己有哪裡做得不對，每天他第一個上班，下班也常常是最後一個離開辦公室，對待同事的態度也很好。

其實問題出在他的情緒上。例如，當公司成功拿下一個專案，領導給大家爭取到獎金之後，大家都很高興，但是小丁就會傾訴自己的不容易，說這筆獎金也不能夠用來改善生活，得幫助自己的妹妹上大學。第一次聽的時候，大家都很感慨小丁的辛苦，也都覺得他是一個很顧家的人。

第二次是在加班的時候，小丁也早早地來到了公司，一到大家放鬆的時候，小丁就開始說：“今天原本定好了去做一個兼職，現在為了主要的工作只能放棄。”有的同事就會接著聊：“今天本來要陪女兒去海洋館”“今天好不容易掛了專家號，要去醫院看醫生，也去不了”“今天的電影票都買好了，現在看不成了，只能送人了”……這樣的情緒一流露，大家都變成了一種不情願的態度。老闆走進辦公室，會感受到整個辦公室的氛圍都變壞了。

傳遞負面情緒，用消極的態度在公司工作，只能越來越被邊緣化。老闆永遠喜歡經歷風雨依然能夠保持積極態度的人。還有的人帶著“受害人的心態”工作，覺得自己自始至終都是正確的，他記住的都是自己的好和別人的壞。

在你身邊有沒有過這樣的對話：

A：“這工作簡直沒法做了。你說我怎麼這麼倒黴呀！我們團隊有六個人，說好互相幫助，現在走的走，鬧的鬧，怎麼做事呢？而且，我覺得現在的人一點職業道德都沒有，沒什麼責任感，整個社會太浮躁，整得我一點辦法也沒有。”

B：“不對呀，那為什麼其他部門好好的，都沒人離職呢？”

別讓自己成為負能量（2）

A：“那能一樣嗎？其他部門的壓力多小呀，也沒有固定銷售目標。”

B：“哦，是不是你沒做好規劃呀？沒有多抽出點時間去了解員工心裡在想什麼？”

A：“我哪有那時間呀，我每天只睡5個小時。其他的事兒，我哪有空去想呀！”

B：“唉，你也挺不容易的。”

在這段對話中，B給了A很多實際的建議，但是都被A拒絕了，他將一個失敗的結果解釋成必然的失敗，而且和自己毫無關係。

這就意味著自己可以得到別人的理解和同情，等於用一種自我痛苦的方式來“綁架”別人，有這種人在公司，就會引起大家的恐慌。

剛開始會有人同情，但久而久之就不會再有人同情甚至幫助他，誰會喜歡逢人便說“阿毛丟了”的祥林嫂呢？誰能理解一個心理灰暗扭曲的人呢？不妨換位思考一下，如果你是老闆，願意用一個整天感嘆命運不公的員工嗎？如果你是員工，願意身邊有一個天天都在抱怨他人的同事嗎？▲米▲花▲書▲庫▲&nbsp；http：//www。7mihua。com

個人問題永遠是個人問題

在公司中，流露失意是沒有必要的，得到的只會是孤獨。有時候，如果你暫時失敗了，也必須表現得像個成功者，這樣才不會招來別人的落井下石。

一般而言，被老闆重用的人都有著較強的心理能量，他們也會面對失敗，但是他們面對失敗的狀態和別人是不一樣的。他們的失敗，不同於失敗者的失敗，他們會積極找原因，而且還會表現出必然能夠成功的氣質。

而失敗者的失敗，則像一場災難，彷彿奪走了他們全部的信心、幹勁和能力。因此，職場失意後，要注意言行舉止，當然不能趾高氣揚，但也不能畏畏縮縮。

公司重點專案組的老黃在與對手的競爭中失利，這是一筆不小的損失，老黃氣急攻心，一不小心還發了病，被送進了醫院。出院之後，老黃的身體已經恢復，但是心情總是很不好。大家在他面前說話都很注意，不想去刺激他。

當其他人有什麼喜事的時候，看到老黃神色凝重，也都注意不在他面前流露自己的情緒。

別讓自己成為負能量（3）