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努力為它工作，維護公司利益的作用；同時為員工們提供了很好的退休金，解除了他們的後顧之憂。山姆·沃頓高明的理論，解決了企業的發展問題，使其公司獲得了可持續發展所必需的人力資源。

共享產權意義重大

當公司職員將他們的利益與公司的利益聯絡在一起，即他們可以透過共享產權分享自己的勞動果實時，職工的工作熱情就會大幅度得到提高。

微軟公司剛一組建，比爾·蓋茨就嘗試使用共享產權的辦法調動廣大工作者的積極性。1979年1月，微軟公司從阿爾伯克基轉移到華盛頓州的西雅圖郊區。保羅和蓋茨回到了家鄉，在他們身邊工作的十幾個僱員幾乎每天在一起。他們集中精力編寫程式語言，以適應由於個人計算機工業興旺發達之後，五花八門的新機器紛紛出臺的需要。人們帶來各式各樣有趣的專案來找他們，這些專案有可能變成某種大專案。對微軟公司服務的需求，超過了他們的供應能力。

在這種情況下，比爾·蓋茨想到需要一名協助管理公司事務的僱員，這使他找到了和他一起在哈佛學習經濟學課程的老夥伴———史蒂夫·鮑爾默。當時，史蒂夫畢業之後，在辛辛納提州的一個公司任產品經理助理，他在那兒的工作也包括在新澤西州的一個小雜貨店乾點兒報酬低廉的臨時工。幾年之後，史蒂夫決定去上斯坦福商學院。當史蒂夫接到蓋茨的電話時，他才學了一學年，並打算拿到他的學位，但是當比爾·蓋茨把微軟公司的產權給他一部分的時候，他也成了一個無限期休假的大學生。

從此之後，微軟公司以股票期權方式讓它的大部分僱員們共享產權，這一做法激勵了全體的僱員，他們就像為自己工作那樣專注，其成功超過了任何人的預料。毫不誇張地說，他們獲得了數十億價值的增值。實行把股票期權送給僱員的做法受到了員工廣泛的歡迎，這一優點使公司獲得一批數量異乎尋常的忠實人才，而這些人才由於分享了公司產權，都變成了暴發戶。但他們仍在努力工作，因為他們瞭解，發跡的基礎是即將來臨的時代所必將帶來的若干機遇。這樣，微軟公司就有了一批永遠在努力的職工。

史蒂夫到達微軟公司的三週內，微軟公司這時已經僱傭了大約三十個人。史蒂夫認為公司需要再增加50個人。

但蓋茨生怕公司突遭不測，這種自然的想法使蓋茨在經濟上極端保守。他想要微軟公司顯得清瘦飢餓，而史蒂夫主張不斷招收和使用優秀人才，蓋茨卻擔心微軟在經濟上將會入不敷出。由於比爾·蓋茨在公司中實施的共享制度使得公司高速成長起來，在這種高速發展中，這種擔心並沒有發生。

人才是無價的

我們知道任何東西都是有價的，而優秀的人才所創造的價值是無限的。

由於這個原因，今天，微軟公司才會擁有世界一流的技術人才，才會躋身於世界最具實力的優秀企業之列，才會讓世人刮目相看。

為留住人才，微軟公司採取了一種“認股權”制度，簡單地說，就是公司掏錢做本金，來幫助員工購買自己公司的股票，賠了是公司的，賺了是員工的。作為微軟的正式員工，任何人在進入微軟之前都將與公司簽訂聘用合同。合同中規定了員工享有的種種權利，其中一項即為“認股權”。股權的數額根據員工的技術級別而定，少則數百股，多則數千股。高階技術人員和管理人員得到的股票期權可達數萬甚至數百萬股。在通常情形中，從合同生效之日開始計算，一個月後公司股票的市場價格，也就是員工“認股權”的價格。每工作一年，“認股權”即獲得一定數量的增加，也可以像股市上的投資者一樣，享有“配股”的權益。員工只需記住你的股權數額以及股權價格，而不必花任何錢來購買，一年之後，可以賣掉“認股權”當中的一部分，以後逐年賣出，在公司工作滿四年半的時候，即可全部賣掉首批“股權”。原定“認股”價格與當時市場價格之間的差額，就是員工的收益。如果股票升值，每年都可以透過出售股票來獲得現金。如果股票貶值甚至低於你認股時的價格，員工也可以不要。當然員工如果並不急需用錢並且對公司有足夠信心，也可以把股票一直攥在手裡不賣，但不能超過七年。另外，每個人還可以用工資10％的部分，以市場價格85％的折扣購買微軟股票，另外15％由公司出資補償。

在比爾·蓋茨的堅持下，公司每年都會給員工分送新的“認股權”。同“老權”一樣，“新權”也必須到一定期限方能認購。所以，員工無論在什麼時候離開公司，手中都會有或多或少尚未到期的“認股