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權”不會作廢。這樣看來，一個微軟職工，無論什麼時候離職他去或者退休，都會造成直接損失。所以“認股權”又被員工戲稱為“金手銬”。

微軟的“認股權”制度不僅激發了職員的工作熱情，而且使許多人才渴望進入微軟。這正好應了微軟的“以人為本”的精神：最重要的是人，而不是錢。只要還有先進的人才在，錢就會失而復得；而失去了人，微軟才是真的完蛋了。

善待每一位員工

聰明的經營者都有這樣的感受：公司是員工利益的基本來源，大河無水小河干，大河有水小河滿。許多老闆採用股份制、聯營制、承包制等多種形式來充分調動公司人員的經營積極性。

日本出光公司的老闆出光佐三先生就十分懂得這個道理。

出光在日本戰敗之後，所有的海外事業全軍覆沒，公司遭受了致命的打擊。

他所做的卻是召集全體員工聚集在“出光館”，他宣佈說：“我向大家保證維持大家的生活，請大家放心！”面對戰敗的日本，經濟遭受了毀滅性的打擊。在這前途渺茫的景況下，任何公司都不敢預期自己的未來，紛紛採取縮小公司規模與人員編制的措施。在這樣的困苦狀況下，出光有將近一千名的員工，非但不必裁員，反而宣佈保證維持大家的生活。

這個宣言公佈之後，全體員工在感激之餘，均能拼命地工作，度過了危機時期。

在日本的麥當勞企業經營中，作為老闆的滕田述構思了“員工加盟制度”。制度規定，凡在日本麥當勞漢堡店服務達十年以上，而且渴望自己經營分店的員工，準備250萬日元的保證金，便可使用麥當勞名義做生意。公司出面為員工尋找加盟店的地點。誰願意在這些地方開店，那麼就可以即刻成為店鋪的老闆。成為老闆的員工把過去曾在“漢堡大學”和工作實踐中學到的理論知識和技能應用到自己經營的店裡來，成功率是十分高的，很快就會腰纏萬貫了。這種鼓勵員工發展創業的制度的確立，使公司每一成員都有做老闆的機會，因而極大地提高了他們的工作熱情。

臺灣著名的商界精英“力霸集團”老闆王又曾，他成功的秘訣就是善待每一位員工。

王又曾，1927年出生，畢業於商業專科。曾獲得聖諾大學榮譽商學博士，主要的事業是“中國力霸”集團，以經營水泥、食品為主。現任該集團董事長。

他幼年時家境貧窮，以半工半讀的學徒生活完成了專科學校的學習。這期間一方面完成了學業，另一方面學到了不少經商的竅門，以致後來和別人做百貨、黃金的買賣生意，竟也使家中稍有積蓄。

20世紀50年代開始與人共同創辦企業，由於他奉行“誠誠懇懇待人，實實在在做事”，以至使合作者能精誠團結，使業務順利地開展。1977年以王又曾為核心人物的“中國力霸”企業集團正式成立了。1982年王又曾又投資於百貨業，在臺北市延平南路創設“中國力霸”公司百貨部，對外簡稱“力霸百貨”。後又涉足金融、保險業，現在力霸企業集團總資產達1231億元，下轄27個關係企業，經營專案橫跨水泥、食品、金屬製品、營運、百貨、飯店、紡織、產物保險、建築投資、進出口貿易等18種行業，在臺灣前300大企業集團排行第21。由於王又曾出身貧苦，所以王氏集團也特別重用“苦學出身”的年輕人。力霸集團在經營管理上也是誠懇地對待每一位員工，採取分層負責與充分授權的原則，27家大公司大都有專業經理負責經營管理。在正常運作的情況下，他們都分兵把關，各負其責，使公司逐步發展壯大，成為跨行業經營的大集團。

慷慨捐助公益事業

許多經商者有時對錢財看得很重。他們認為，自己辛辛苦苦創業，掙點兒錢實屬不易。而智慧的經商者卻把錢財看得很淡，他們解囊相助，慷慨捐助公益事業。他們的這種做法值得經商者借鑑。

香港著名商人李嘉誠就是這樣一位熱心公益事業的人。

李嘉誠長期以來懷著這樣一種思想，錢來自社會，應該用於社會。因此，無論自己在生意場上是否順利，他都將對社會的責任放在重要的位置。

李嘉誠先生說過：“一個發了財的人，不應該只顧自己的揮霍，也不應該當守財奴，更沒有必要把財產遺留給自己的子孫！”而“應該為社會多做一些公益事業。把多餘的錢分給那些殘疾及貧困的人。特別是要用在教育和醫療方面……”

1992年8月16日，李嘉誠先生與中國殘聯主席鄧樸方會晤。他對鄧樸方說：“我和兩個