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力或條件經常搬家，你可以偶爾抽出一兩個小時的時間來得瑟一下，透過改變一下家裡的佈局為自己爭取一些新居的小新鮮與小刺激；如果你認為自己的電腦桌面畫面呆板不堪，你可以經常從網上下載或自拍一些有趣的圖片來做更換等等。可別小看這些小工夫與小么蛾子，它們對維持人們寶貴的激情來說有著巨大的現實作用。而我們的很多管理者卻往往在更為重要的企業管理工作中將這些他們在生活中的小伎倆忘得一乾二淨。

再舉一個例子，我在日本留學的時候曾經在一些工廠打過工。眾所周知，日本的工廠大都採取流水線生產方式，每個環節與工序都異常簡單，不需要技巧並且不停重複。在這種環境下工作的工人，他們的工作過程本應枯燥無比才對。但是，日本的企業就有方法做到讓工人不感到那麼枯燥乏味。他們採取的辦法是：首先，培訓工人掌握所有車間及流水線上各工序的操作方法；然後，廠裡為每個工序都編上號，每天都讓工人以完全不同的排號順序進入生產線；最後，每隔一段時間，比如說三個月，讓員工更換一次車間與生產線，一切從頭開始。透過採用這種方法，使員工每一天上班前都無法事先預知當天的工序順序與工作內容，每一天心裡都充滿了期待與興奮，有效地解決了員工審美疲勞的問題。

日本南國//car。auto。ifeng。/brand/20016

豐田經銷店的老闆就是這樣一個善於做制度創新，而且是小創新的人。他有一句名言我最興奮的事情就是聽到員工說不知道老闆整天都在琢磨點什麼，又會出什麼么蛾子這樣的話。他認為只有這樣，才能讓員工對未來充滿好奇心，每一天都過得很刺激。因此，他的員工可以做到二十年如一日激情毫不褪色，他的經銷店可以做到平均每個業務人員每15分鐘銷售一輛//auto。ifeng。/buycar/newcar

新車——創造了日本//auto。ifeng。/

汽車經銷業歷史上從未有過的奇蹟。

當然，制度創新隨著企業規模的不同，或者由於行業本身的某種特殊性質，在某些企業當中也許會存在著較大的難度。但這也並不一定意味著折騰的空間與機會的減少。

舉一個最直接的例子。軍隊，可謂是制度相對僵化，甚至於是死板的典型。但是，我們的軍人為什麼總是那麼精神飽滿，充滿激情呢？也許有的人會說，軍人覺悟高嘛！對這一點，我絲毫不表示懷疑。但除此之外，軍人高昂的激情其實還另有原因。那就是，我們的部隊，就像一個大火爐，從來不缺少各種各樣的刺激和么蛾子——各種模範、標兵的評比，各種大比武、各種流動紅旗、各種豐富多彩的文體活動、各種雖然辛苦，甚至於殘酷，但卻激動人心的訓練等等，都讓我們的戰士並不會每天都生活在枯燥當中。恰恰相反，他們每天的生活都充滿了刺激，充滿了各種各樣的興奮點，令人慾罷不能。這就是為什麼所有當過兵的人，都不會把他們的軍旅生涯當成是一個痛苦的夢魘，而是一段永生難忘的美好回憶的原因。

《士兵突擊》這部電視劇，是一部滿眼軍綠色，沒有一名美女，沒有一段浪漫愛情故事的純爺們戲，照理似乎應該是一部枯燥無比的戲，但它卻大獲成功，令人百看不厭，俘獲了無數男女老幼劇迷的心。究其原因，就是因為這部劇展示了軍旅生活中極為刺激的一面。該劇裡的許三多就像是金庸筆下的郭靖，從一個懵懵懂懂，少不更事的傻小子，愣是憑藉自己的韌勁與傻勁，不斷得到各路高手的欣賞與指點，練就了絕世武功，直至成為實至名歸的兵王。他的舞臺一個比一個大，一個比一個精彩、刺激——從荒涼草原上的五班，到大名鼎鼎的鋼七連，再到那登峰造極並已經成為了一個傳說的老A。許三多的故事真可謂跌宕起伏、蕩氣迴腸，令人心馳神往，深陷其中不能自拔。

看了《士兵突擊》，還有誰會說軍旅生活太枯燥，不夠刺激？

連軍隊都能做到這個程度，何況是我們的企業？

實際上，世界上本不存在絕對摺騰不起來的企業，關鍵還是看我們的管理者想不想折騰，會不會折騰。

但有一點是可以說死的——如果你想成為一個有激情的領導，想帶出一支有激情的團隊的話，就必須要做一個會折騰的人。這一點沒的商量。

正文　“廁所幹淨”=多賣車？

在某種情況下，乾淨的環境衛生這一項就足以成為競爭中的致命殺手鐧。

這個等式成立嗎？或者說，這兩件事兒是一碼事兒嗎？寫下這個題目