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王偉馬上不高興了：“就知道是這個結果！那這十個辦事處的員工怎麼辦公？”

拉拉說：“根據和各辦事處溝通來的結果，目前辦事處最主要的用途有二，一是用於開週會，二是收發存放

市場部寄給各辦事處的各種書面資料和舉辦各類活動用的小禮品。”

“就這兩個用途而言，你打算怎麼解決？”王偉追問道。

拉拉有板有眼地說：“開週會可以到酒店租個房間開，財務部可以按城市等級撥給各部門場租預算；至於倉

儲問題，我已經問過市場部的發貨規律和管理要求，並和採購部的同事討論過，他們可以幫助銷售部談定一家

能在全國各重要城市提供倉儲服務的運輸供應商，我們把送貨、收貨、存貨、發貨、理貨的一條龍生意都包給

他們做，比我們自己到各地去租倉庫還便宜，又能省去銷售部同事收貨和管理倉庫的麻煩，每月他們還能按我

們的要求提供庫存清單，對市場部的管理也有幫助。”

28　空手套白狼（4）

王偉聽得很認真，他想，拉拉還真是用心，把需求瞭解得一清二楚，又把解決方案的細節也考慮得很周到。

拉拉追問道：“您看看，還有什麼有疑問的地方？”

王偉內心已經被拉拉說服得差不多了，但不想馬上做決定，就說：“這樣，我再仔細看看你這個SOP，我也

要和我的三個大區經理討論討論。”

拉拉說：“這個自然，他們下面的小區經理是這些辦事處的使用者，他們是最瞭解具體情況的人。您看，我

過一週再來問您的意見，行不？”

王偉說：“追得這麼緊。儘量吧。”

拉拉笑著道謝，說今天聽了他的意見很有收穫，回去會看看怎麼改進得更好。

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王偉忽然想起什麼，叫住她說：“你不是說有好處嗎？我聽來聽去，也就是免了我的人收貨和管理倉庫的麻

煩，還有別的像樣點的好處嗎？”

拉拉笑了：“您老真精明。下週，我再告訴您都有些啥好處吧。其實呀，我還盼著您老也教導教導我，這裡

面可能產出好處的地方有哪些呢。”

王偉也笑了，道：“拉拉你這是打算空手套白狼呀。”

29　又笨脾氣又大的下屬（1）

升職前，拉拉打心眼兒裡覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位

置上的很多活，是自己以前並不瞭解的，她覺得壓力很大。

李斯特是個放手派，他既不囉唆你也不支援你，這使得拉拉很多事情都要靠自己想辦法。李文華和傑生的相

繼離開，對剛開始做招聘的拉拉來說更是雪上加霜。

拉拉既怕王宏看她笑話，又擔心令何好德失望，只好自己硬挺著，每天還得裝出一副精神抖擻的模樣——DB

是個典型的美國公司，公司裡但凡是個人物，不分男女，都得是high　energy（精力充沛）的鐵人形象，個個都

活像不需要睡覺吃飯，越是頭天晚上開會開得晚，第二天越要一早就紅光滿面中氣充沛的來和大家SAY

HELLO，拉拉不敢不隨著大家也天天做精神抖擻狀。

重壓之下，拉拉近來脾氣見長，海倫捱了她好幾回罵。但是拉拉還是清楚的，對海倫可以隨便點，一則相識

四年關係不錯，二則海倫是個沒心沒肺的脾氣，凡事不往心裡去；而對下屬的兩個新主管可不能來這一套。

在關閉部分生產力不足的辦事處的專案協調中，拉拉的兩個主管需要和各自負責的區域的辦事處們溝通聯絡

很多事情。

這中間，周亮的工作顯得條理很弱，每回交來的報告，拉拉一看，錯誤多不算，這錯得還特不聰明，一眼就

能看出荒謬的東西，周亮就看不出來。比如在他的報告中，威海辦事處的租金倒比青島辦事處的租金貴，都知

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