第3部分(第1/4 頁)

拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支援部門任職的區別，她還不知道要緊挨著核心業務這棵大樹來發

展，才不會被邊緣化並能最快地發展。拉拉只想到一個主管的級別總是比一個助理的級別來得高的，而且，不

是每一個區域銷售助理都能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。

當時拉拉做了兩年銷售助理，經過兩次8％的加薪，年薪達到七萬（一年十二個月底薪，外加三個月年終獎

金），要是做行政主管，馬上就能達到年薪八萬五，這筆賬拉拉很容易就算出來。

於是，拉拉成了廣州美女海倫的主管。

她自己報告給DB中國總部的助理行政經理，名為“玫瑰”的上海美女。

玫瑰長得很嬌嫩，聲音嗲得要滴水。拉拉的聲音也嗲，但是嗲不過玫瑰。拉拉本來有著中上姿色，怎奈上

司、下屬都姿色上乘，搞得她華光頓失。

拉拉一上任，廣州辦要做一個小裝修，她便按照公司甄選供應商的標準操作流程，找了三家供應商來報價。

經過兩週的對比和談判，她挑出其中最滿意的方案報給玫瑰。

誰知玫瑰不由分說地從上海指定了一個供應商來做，拉拉奉命和這家供應商接洽。

裝修就是個考驗細節的活，結果拉拉發現對方的方案總是有這樣、那樣的錯誤。比如，實地有一個大柱子，

拉拉一看供應商在圖上標的位置，就知道畫圖的人沒有到實地認真丈量，真要按他的圖紙去預訂傢俱，到時候

那個位置的傢俱根本就擺放不下，還得重買。又比如他們出的圖紙上，電源點的位置是離地40公分，但是配套

傢俱的擋板卻離地僅30公分，要是按圖施工，電源就會被傢俱擋板擋住，必定導致日後使用者要插電源的時

候，還得把辦公桌先挪開，真這樣，以後使用部門還不得把行政部罵死呀。

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記。txt＇2010…5…10　15：14：15＇

03　老闆心中誰更重要（2）

諸如此類的錯誤不斷髮生，幾個回合下來，拉拉覺得很不得力。這天，拉拉又在機電圖上發現，兩個經理辦

公室共用的空調開關，是裝在其中一個經理房的房間內部的。

拉拉質問供應商道：“為什麼不把空調開關裝到兩個房間外面的走道上呢？這樣兩位經理都可以很方便地去

控制開關。如果裝在其中一個房間裡，另外那位經理要調節開關的時候，豈不是還得跑到別人的辦公室裡去操

作嗎？這多不方便！”

供應商狡辯說：“很多公司都是把這樣的共用開關放在其中一間房間裡算數了，你事先又沒有說開關一定要

放到房間外面的走道上呀。”

拉拉聽了很生氣，到底誰是裝修方面的專家呢！他拿了錢不就該把活幹好嗎？自己不盡本分，給他指出來，

還屁話一堆！

海倫湊上去告訴拉拉，這家供應商之前在廣州辦做出的活計就很不好，各部門都不滿意。她帶拉拉去實地看

了這家供應商以前的粗糙活計，鼓動拉拉把這家供應商趕走。

拉拉不知深淺，當真把自己的感受和從海倫那裡聽來的資訊直不籠統地告訴了玫瑰。

玫瑰勃然大怒，一頓臭罵，雜七夾八，不帶一個髒字（跨國公司文化強調尊重每一位員工，不興用罵人話罵

人，誰要是用罵人話罵人，就是不融入公司文化），直罵得拉拉摸門不著。

結果拉拉只有把頭在電話這邊點得雞啄米般，結論是：玫瑰選的供應商才是正道，拉拉自己應和指定供應商

更多的溝通，以確保工程質量。

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記。txt＇2010…5…10　15：14：15＇

拉拉一一答應下來後，玫瑰和氣地說：“拉拉，不好意思呀，你剛上任，就干涉你的工作了。”

拉拉趕緊說：“哪兒呀，我剛到這個崗位上，很多東西還不熟悉，您多提醒指點我，我才不會犯錯。”

海倫鬼靈精一樣，見拉拉打完電話臉色不好，在一旁假借打抱不平，火上澆油地說：“拉拉，用這家供應

商，到時候