第4部分(第2/4 頁)

且發現相處得非常愉快，那一切如同戲劇般不可思議。’

“‘或者，你可能在某個週末參加腳踏車俱樂部的活動時，跟一位風趣幽默的女士一起騎車，後來你們又在打橋牌的時候偶遇，最後發展出一段幸福美滿的戀情。’”

“‘或者，再想像一下……’”廣雄說到這裡，停了下來，把那些美好的可能性留給年輕人自己去想。

年輕人笑著說：“我敢打賭，那個人的感覺很快就會好起來的。”

廣雄說：“沒錯，因為那樣做更現實。當他不再自怨自艾，並開始看到其他非常現實的可能性時，就會意識到原來自己可以有那麼多種不同的選擇，這一切都取決於他自己心態的轉變。事實就是，那些選擇一直都存在，只不過之前被他忽略了而已。”

年輕人想了想他需要作的決定，說：“這麼說，問題不是我們沒有其他的選擇，而是沒有發現自己所擁有的選擇。我們只是還沒有看到這些選擇而已。”

“那個離了婚的人怎樣做才能更早地發現他擁有的其他選擇呢？”年輕人對這個問題很感興趣。

廣雄回答：“你覺得他要怎樣做才能發現自己的其他選擇呢？”

“哦，如果換成是我，我會收集一些必要的資訊，我想他也可以這麼做—收集更多的資訊。”

“是的，”廣雄說，“那他又該怎樣透過收集資訊，來發現自己還有其他的選擇呢？”

“我覺得，”年輕人說，“他可以找找附近哪裡有腳踏車俱樂部、電視約會，或者……”

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有選擇還是沒選擇（4）

“不錯，”廣雄說，“他可以收集資訊　—即使他不想這樣做—他需要了解更多。現在，你認為你還能說‘有時候根本就沒有別的選擇’嗎？”

“我過去從未意識到有那麼多的選擇一直在那裡，如果我收集更多的資訊，就可以幫助我發現更多的選擇。”年輕人說。

他接著說：“我剛才想起一個關於美國汽車大王亨利·福特的故事，它也說明了作決定之前收集資訊的重要性。

“有一次，亨利·福特請三位地區銷售經理吃飯，然後很快就任命他們中的一位為全國銷售經理。

“這位經理事後問福特，為什麼會選中他。福特回答：‘你們三位的銷售業績都非常出色，但是吃飯的時候只有你一個人在放鹽之前嚐了嚐菜的鹹淡。我需要的是一個能在作決定之前先收集資訊的經理。’”

年輕人想到自己在作決定前並不總是先收集資訊，不禁自嘲地笑了笑。他現在才發現自己錯過了很多機會。想到這裡，他向廣雄致謝，然後獨自走到一邊，邊走邊思考剛才學到的東西。

後來，他坐到一個樹墩上，安靜地寫下了自己的一些感悟：

評估：告訴自己所有的選擇

首先，我意識到自己可能有很多選擇，只是我還沒有發現。

我收集必要的資訊，在這個過程中越來越清楚自己擁有的選擇。

我最終會選擇對滿足自己真正的需要最有幫助的解決方法。

資訊是一系列事實和人們對這些事實的看法和感受。

我透過自己的觀察來收集必要的資訊，如果有些資訊是別人提供給我的，我一定要親自去證實這些資訊是否準確。

我是否掌握了必要的資訊？誰擁有這些資訊？到哪裡可以找到這些資訊？獲得這些資訊的最好方法是什麼？我有沒有親自去證實這些資訊的準確性？

在收集必要的資訊時，我發現自己還有哪些選擇？我有沒有告訴自己所有可以選擇的方法？

我運用頭腦，問自己一個實際的問題：

我是不是正在滿足自己真正的需要，告訴自己所有可以選擇的方法，並對事情深思熟慮？

□是

□否

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貿然行動還是深思熟慮（1）

星期五晚上

天色漸晚，大家停下來休息，欣賞美麗的日落後，又開始在領隊的帶領下繼續緩慢地前進。領隊鼓勵大家學習如何在黑暗中尋找道路。

“我們作決定的時候也常常這樣—覺得陷入一片黑暗之中。”領隊說，“我們可以用幾個問題趕走黑暗，照亮前方的路，如果我們忘了問自己這幾個問題，就只能永遠在黑暗中艱難地摸索。”

在黑暗中緩慢地走了一個小時以後，心思細密的旅行者們折回先前經過的一條小溪，在那