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做，因為當時的條件非常適合連續進攻。如果接到命令再幹，恐怕就來不及了。”

“美軍傑出將領的人梯”（3）

馬歇爾有一個隨身帶著的黑皮筆記本，上面記錄著他對美軍高階將領的評語。在巴頓的名字下面，馬歇爾是這樣寫的：此人能帶領部隊赴湯蹈火；要用一根繩子緊緊地套住他的脖子；一有裝甲部隊，就交給他指揮。這些評語真是入木三分！

正因為馬歇爾的強烈舉薦，已經55歲的巴頓，在1940年7月被任命為裝甲旅旅長。

世上沒有盡善盡美的人，正確的用人之道，是充分發揮一個人的長處，避開一個人的短處。用人的目的不是成就一個完人。馬歇爾用人不求全責備，而是用人所長，結果使美軍多了一員虎將。德軍最有名望的元帥龍德施塔特經常對他的部下說：“盯住巴頓，巴頓在哪，美軍的主攻方面就可能在哪！”

“陸軍軍官都是很聰明的，給他們樹幹，讓他們去添枝加葉吧。”馬歇爾這句話至今還有積極意義。

令下級戰戰兢兢的完美主義者

“幾乎每個人從他那裡離開時，都誠懇地希望自己能做得更好一點，以使將軍滿意。”這是美國傳記作家小埃德加·普里爾對馬歇爾進行研究後所做的評語。馬歇爾是一個對部下要求極嚴的人。一位曾在馬歇爾手下當過參謀的軍官評價他的頂頭上司說：“在他面前，千萬不要抱著勉強過關的思想，而是要盡善盡美；他不要書面上的概念，而是要具體的行動；他不要婆婆媽媽、拖泥帶水，而要立竿見影。換句話說，他所追求的要麼是‘白’，要麼是‘黑’，而不是‘灰’……他期望他的部下不要犯錯，即便你可能正確許多次，但一旦後來犯了錯誤，那麼，在他面前你可能就完蛋了。”

馬歇爾是一位完美主義者，不過他的完美主義具有特別意義。他懂得完美，親身追求完美；他默默地督促部下達到完美的程度，這樣才感到滿意。比如，他要求部屬必須講誠信，不能謊報或隱瞞事實。在第二次世界大戰期間，美軍師長之間有一句流傳很廣的話：“無論殯儀館的真實情況多麼令人不快，也不能對馬歇爾隱瞞。”

當時，美軍要求各師師長們在他們指揮的師完成了國內訓練後，必須向陸軍參謀長彙報一次情況，才能率領部隊去歐洲或遠東作戰。一位美軍師長在參加完這個彙報會後記述道：“我猜想他可能會按他的戰備狀態的標準給我們提一些忠告和建議，出乎我的意料，他把全部時間用來嚴厲指責那些對上司報喜不報憂的軍官。由於別的原因，他的情緒很壞。他給我們出席會議的人留下了深刻的印象，使我們認識到，一位軍官要有向上級首長報告真實情況的勇氣，這是很重要的。”

1944年，馬歇爾到歐洲戰區巡視，他在荷蘭的海爾倫停留了一下。當時海爾倫是美軍第30師師部所在地，師長是查爾斯·科利特少將。當時，在歐洲作戰的美軍師有的已做好了準備，有的還沒有做好準備。困擾各個師最大的問題是缺乏兵員補充。馬歇爾對此也很擔憂。他在視察時就問科利特，如果把從美國派到歐洲的補充兵員以團為單位編入正在作戰的各師中，是否對戰鬥有所幫助。科利特將軍立即答道：“是的。”馬歇爾馬上就以嚴厲的目光看著他說：“科利特，你是因為我是參謀長才這樣回答我的吧？”

馬歇爾最討厭部下對他提出的重大問題脫口而出。在他看來，這種人投機的成分非常大。

科利特聽後，心裡非常不舒服，他認為馬歇爾的話是暗示他是一個唯唯諾諾的人，便馬上爭辯起來：“將軍，我說的是實情，如果您有懷疑，請您到其他部隊瞭解，那時會證明我的肯定是正確的。”馬歇爾這才相信他說的是真話。

馬歇爾幾乎狂暴地厭惡唯唯諾諾的人。每當有書面報告送來，或有參謀彙報情況時，他通常堅持要負責這項工作的軍官出席會議。他告誡所有與會人員，不要因為他的頂頭上司在場而產生顧慮，要大膽地發表自己的意見。

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“普通士兵的守護神”

馬歇爾治軍嚴並不排斥他對部屬的關愛。

第二次世界大戰是聯盟戰爭，聯盟戰爭不像其他戰爭，盟軍之間能否在統一指揮下協同行動意義十分重大。如果只是指揮本國的軍隊作戰，那要容易得多。聯盟作戰是由一個國家的統帥在相應形式（如當事國最高元首間的協定等）授權下，指揮多國軍隊進行作戰，這個難度就大多了。因為各國軍隊有各自的指揮機構，有各自的決策方式，有各自習慣的作戰樣式，並且受民族心理、語言文化