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好。但是關於他的領導才能，我卻不能恭維。後來他對我丈夫太殘酷了，簡直不能原諒……他使對他無比真誠的朋友垮了下來……他毀了我丈夫的軍事生涯，傷透了他的心，而且把他的少將軍銜也取消了。”她丈夫在第二次世界大戰中犯了一個不可饒恕的判斷錯誤，馬歇爾並沒有因他是自己的好友而有所偏袒，立馬把他從將官降為上校。這位倒黴將軍的太太的信，正是對馬歇爾的好得不能再好的讚譽。

“美軍傑出將領的人梯”（2）

對於那些不伸手要官的人，只要馬歇爾認為有能力，即便與自己爭吵過，他也會提拔使用。艾森豪威爾就是一個非常典型的例子。

艾森豪威爾是一個一天兵也沒有帶過的參謀，卻一躍成為美國指揮軍隊最多的統帥。這顆新星的升起，完全得助於馬歇爾。

馬歇爾是在1941年夏天認識艾森豪威爾的。當時，艾森豪威爾擔任第3集團軍參謀長。馬歇爾在觀摩這個部隊演習時，發現演習最突出的特點是後勤協調得好，後勤保障及時有力，而這個問題在當時是一個大難題。馬歇爾看後認為，後勤保障牽涉面極廣，能協調得如此之好，得益於事先計劃的周密。當他知道艾森豪威爾是這次演習計劃的制定者時，立刻記住了這個名字。不久，他就把艾森豪威爾調到陸軍參謀部工作。後來，艾森豪威爾做的許多事情馬歇爾都非常滿意。可是過了一段時間，他們間發生了一次爭吵。

這件事就發生在上面提到的艾森豪威爾到馬歇爾辦公室，看到他的上司因為一位將軍向他要官而怒氣沖天的那天。或許是由於馬歇爾心情不好，他責罵過那位倒黴的跑官要官的將軍後，突然轉身對艾森豪威爾說：“你也一樣。我偶爾得知喬依斯將軍想讓你到他那裡擔任師長，克羅伊格將軍也告訴我，他隨時都樂意給你一個軍。唉，這實在是太糟了。你是一個准將，而且你還將是一個准將，怎麼可能擔任這樣高階的職務呢？你還有什麼可說的呢？”

艾森豪威爾聽後，或許認為自己受了天大的委屈，因為他不是這樣的人，便毫不客氣地回答道：“將軍，你弄錯了，我根本不在乎你的提升和你提升我的權力。是你把我調到這裡工作的，我並沒有對你說過我是不是喜歡這個工作，我只是努力盡我的職責。”說著，艾森豪威爾轉身就向門口走去，他一分鐘也不想多呆下去。可是不知為什麼，走到門口，他又掉過頭看了一眼，竟然發現馬歇爾坐在碩大的寫字檯後面，面帶微笑地看著自己。艾森豪威爾似乎覺得自己有些過火，於是也禮貌地報以一笑。

更讓艾森豪威爾沒有想到的是，從那以後，馬歇爾便開始著力提拔他，甚至親自給參議院寫報告，請求把艾森豪威爾提升為少將。馬歇爾說，艾森豪威爾最合適的工作不是在陸軍部當參謀，而是當一個率兵打仗的指揮官。不久，馬歇爾就決定把艾森豪威爾派到英國，擔任盟軍統帥。臨行時，他晉升艾森豪威爾為中將。一年後，又晉升他為上將。

後來，馬歇爾在解釋為什麼提拔一個沒有指揮經驗的艾森豪威爾指揮那麼多的軍隊時說：“無私。正是他的無私，使得我最終選定了他。我沒有想到我這裡竟有一個努力工作、不考慮自己提升的人。當然，艾森豪威爾的協調能力與戰略素質使得他能夠勝任自己的工作。”

一名卓越的軍事決策者在用人問題上大都具備善於用人之長的能力。馬歇爾對巴頓的使用，就是一個典型的例子。

喬治·巴頓是美國曆史上最具有個性的一名將領，被譽為“血膽將軍”。然而，他的缺點幾乎與他的優點一樣突出：行為粗魯，喜歡罵人，口無遮攔，西部牛仔風格濃烈，愛出風頭，不願受羈束。正因為如此，巴頓長期得不到重用。

早在第一次世界大戰期間，馬歇爾就認識巴頓，非常欣賞巴頓的指揮風格與性情。第二次世界大戰爆發前夕，美國開始擴軍，軍隊需要人才，特別是需要像巴頓這樣的裝甲兵指揮人才。馬歇爾想用巴頓，這時有人提醒他：“你敢用巴頓？他的行為很快就會證明，你用他是錯誤的。”他們還舉出巴頓在聖米耶爾戰役中的事例進一步說明不能用巴頓的理由——1918年，巴頓率領坦克部隊在沒有接到命令的情況下，“擅自”進攻德軍興登堡防線，他的這次行動暴露了美軍有坦克部隊的秘密，立即引來德軍強大炮兵火力的打擊，他因此遭到上司塞繆爾·羅肯巴克准將的嚴厲責備。

可是，馬歇爾卻不以為然，他說：“用巴頓可能是個錯誤，但是不用他，則是個絕對的錯誤！在聖米耶爾戰役中，巴頓的行動無可厚非，如果是我，我也會那樣