第4部分(第3/4 頁)

等因素的影響，各國軍隊往往會產生誤解與分歧。

艾森豪威爾是一個非常講求協調藝術的統帥，然而，馬歇爾深知協調的難處，特別是美軍要經常與難以打交道的固執的英國人一同作戰，更要求艾森豪威爾不能有半點疏忽。所以，馬歇爾從愛護部屬的角度出發，在艾森豪威爾臨行前，就這個問題專門同他談了3次話。他指示艾克不要捲入政治，最重要的是，不要把寶貴的時光和精力浪費在為已經過去的事情辯護上面，而應把精力放在考慮未來的問題上。馬歇爾說：“要盡一切可能不要與英國人爭辯，他來爭辯，你只管洗耳恭聽，必要時，對他們說聲‘是’。最主要的是不要把你的腦力浪費在這上面。”

1943年12月，艾森豪威爾被任命為盟軍歐洲戰區最高統帥。當時，他正在為是回國看看家人，還是不回國繼續堅守崗位傷腦筋：繼續堅守吧，自己一直處於高度緊張的狀態之中，需要休息一下，換換腦子；回國吧，又很難放下襬在他面前的重任。馬歇爾聽說後，立即替艾森豪威爾做出決定。1943年12月30日，他給艾森豪威爾發了一份電報，說：“現在你可以回家看望你的夫人了，把在英國的事務託付給他人20分鐘又有何妨？”

馬歇爾當下級軍官如連長時，知道他手下每個士兵的名字。他花很多時間與每個人交談，熟知他們的經歷和個人問題。有人指責他計程車兵時，他能在他計程車兵和指責人之間迅速作出裁決。同時他也會公開批評那些應該受批評的人，讓其他人引以為戒。他計程車兵因為他的誠懇而自然地熱愛他、尊敬他，這個特性在他身為五星上將和陸軍參謀長時仍然保持著。他從不認為自己是高官顯貴而不去關心那些士兵；他被許多人稱做“普通士兵的守護神”。

一次，他到諾克斯堡視察部隊，他的夫人陪同他一起視察。馬歇爾夫人發現，自己的丈夫很快穿過前兩排士兵，走到後排停了下來和一個士兵談了幾分鐘。她覺得很奇怪，就問丈夫：“你為什麼單單挑選那個士兵談話？他怎麼會引起你的注意？”

馬歇爾回答說：“我一遇到這個人的目光，就知道有什麼地方不對，我想弄清楚到底是什麼問題。”

“你弄清楚了嗎？”

“弄清楚了。”他回答道，“一切都弄錯了。那個人本不應該被徵召入伍。他已經超齡了，有一大家子人，身體條件也不適合服現役。他是一名好兵，想盡他的一份力量。我詢問了好些時間才得知他的苦衷。徵兵局疏忽了。”

當天他就命令這個部隊的負責人讓這名士兵復員回家了。

梯子，是給人攀登爬高用的。他人借梯子之力爬高，梯子卻在下面默默站立。所以，梯子是奉獻的代名詞。而能夠稱得上人梯的人，除了大智大慧以外，更讓人欽佩的是他的奉獻精神。在美國，南北戰爭時期的陸軍參謀長是誰？美西戰爭中的陸軍參謀長是誰？第一次世界大戰時期的陸軍參謀長是誰？除了軍事史學家外，恐怕很少有人知道。人們知道的更多的是那些戰場上的統帥：羅伯特·李、尤里塞斯·格蘭特、喬·約翰斯頓、斯通沃爾·傑克遜、菲爾·謝里登、約翰·潘興……美國人之所以記住了馬歇爾的名字，就是因為他的這種人梯精神。

txt小說上傳分享

“悲情”色彩

他曾是一位最不讓人看好的人；他是一位最頑劣的人。然而，他成功了！他成功地登上了軍事生涯的巔峰，成為戰爭史上最偉大的統帥之一。這其中的奧秘在哪裡？每一個想事業成功的人，都可以從這個人身上，得出點滴啟示。他就是——伯納德·蒙哥馬利。

伯納德·蒙哥馬利是第二次世界大戰時的卓越將領，他是因同德國名將隆美爾作戰，並且打敗了這隻“沙漠之狐”而成名的。蒙哥馬利在英國乃至世界都是最受推崇的將軍。即使在遙遠的東方，蒙哥馬利的名字也為人們所熟知。他是唯一一位訪問過中國，並且和毛澤東主席會談過兩次的二戰名將。

然而，蒙哥馬利的人生軌跡卻充滿了不幸與曲折。在二戰名將中，他的經歷要比其他人更加具有“悲情”色彩。

書包　網　。　想看書來

因被羞辱而發奮（1）

對於一個人來說，意志力是一種為人處事的方式，它是一種“自我指引的精神本身”。一個具有意志力的人，在其行動之前，通常要在腦海裡清晰地勾畫出將要做的事情，呈現出做這件事情的動機與理由，然後形成充分的理由，依據充分的理由來定下決心、履行意志。蒙哥馬利的意志力如同他後來的身份（統帥）一樣，簡直在行