會員書架
首頁 > 遊戲競技 > 比爾·蓋茨全傳 > 第20部分

第20部分(第1/4 頁)

目錄
最新遊戲競技小說: 江湖夜雨十年燈之劍膽琴心四合院何雨柱之偷天換日霍格沃茨的命運巫師兒童故事三百篇四合院:重生傻柱,我有無敵空間NBA:浪子老闆,打造紫金十冠網遊:垃圾天賦超神技從火影開始旅行山海經之災厄將至開局木筏:靠萬倍增幅征服世界觸靈偵探事務所震驚:我的室友,竟然是巔峰第一壞傢伙他只想撈錢!全民穿越:死靈法師的崛起幻界風雲錄榮總輕點騙,葉少要心疼融合世界後李蓮花的各種可能門面居然跟全能隊長是真情侶火影忍者:春野櫻的叛逆之路綜漫之亞刻奧特曼

�鋈ィ�乖憊け3忠歡ǖ木赫�沽Α�1975年以來,微軟一直保持了很高的淘汰率(85%以上),但是工作5年以上的人員,幾乎都會選擇繼續留在微軟,這些人構成了微軟穩定的主力開發人員群體。

像激烈競爭的軟體市場一樣,微軟內部人才的競爭也十分激烈,加之微軟擴張得異常迅速,每隔幾個月就得重新組合一次,使內部人才的競爭愈演愈烈,甚至充滿了火藥的味道。

“能者上,渾水摸魚者走人”。這是微軟的用人原則。不斷地裁掉最差的員工,是微軟的一貫做法。

通用的CEO韋爾奇在電視訪談節目中曾經一直強調的這樣一個觀點:不斷地裁掉最差的10%的員工,對公司的發展至關重要。各層經理每年要將自己管理的員工進行嚴格的評估和分類,從而產生20%的明星員工(“A”類),70%的活力員工(“B”類)以及10%的落後員工(“C”類)。而蓋茨也是這種觀點的支持者。因此,微軟公司內部也實行獨樹一幟的達爾文式管理風格:“適者生存,不適者淘汰”,這樣,微軟公司便能夠不斷將資質較差的員工排除掉,以保持整個企業的正常的“新陳代謝”狀態,讓企業保持彈性。

在微軟以前是每半年有一個業績考評,現在改成一年。業績考評是按規定百分比的打分制,是五分制,但是必須規定,最多隻能有比如說20%的能拿四點零以上,必須有20%的人必須拿3。0或者是3。0以下。如果你連續在這兒待兩年,什麼都沒有乾的話,肯定是3。0或者是3。0以下。如果微軟連續兩次拿3。0的話基本上待不下去了,但是如果去別的地方也不會要你。

當然,微軟也相當注重給員工們創造自己的發展空間的機會,工作評估就是一個行之有效的法子。工作評估不僅是員工晉升的依據,還是公司挖掘人才潛能的一個有效手段。評估的重點是尋求雙方的認同,給員工一個自由發展的空間。一方面,員工應看出自己的不足,加以改進;另一方面,如果評估結果顯示,公司現有的管理制度確實阻礙了員工發揮自己的工作潛能,那麼,公司就應該立刻改善自己的管理風格並調整計劃。

微軟每年都有兩次評比,是由員工的直接經理來給員工評分,這個分數直接影響員工的晉升,員工的獎金。由於公司要求,評分的結果要呈正態分佈,比如要求3分(5分制)以下的員工必須佔到25%,所以經理們的評分很有建設性,不能當老好人,沒有辦法對下面的員工進行包庇。同時,所有的員工也要給經理的各項指標打分,透過統計會有一個結果告訴經理,他在人員管理的哪一方面有不足,哪一方面表現優秀。

微軟採取360度的全方位工作評估方法,即由員工本人、負責經理、直屬下屬、同事、客戶對員工做全面的評價,以保證評估的客觀性。在評估過程中,微軟注重反饋和跟蹤。有關負責人會和員工面談,及時認可他們的成績,併為員工的進一步發展提出建設性意見,幫助他們有效地改進工作方法,合理地利用人力和資源,使員工們更好地完成所制定的工作。這可以使員工和組織配合默契,最大限度地調動員工們的工作熱情,同時,也將員工所反映的問題及時解決。這就使得微軟在市場競爭中立於不敗之地。

從微軟公司的競爭結果來看,並沒有形成一種讓人感覺“殘酷無情”的企業文化。這是因為,首先,微軟的績效管理體制的核心是:形成內部競爭,保持員工對績效評定的焦慮,驅使員工自覺地尋求超越自己和超越他人。在實際操作中,對有些已經很穩定、很強勢的部門,每年只有5%的人離開,對處於底端的5%,微軟給他們做出個人改進計劃,勒令改進。所以並不是每年都要走掉很多人。其次,企業內部存在正常的人員流動。每年都會有精英員工離開,而新招來的人不一定比原來的人更優秀,去蕪存菁得以長期進行,因此將競爭內部化,先戰勝自己,再贏得市場成了微軟的慣例。管理層、市場部門、服務部門、軟體開發團隊等首先要經過企業內部激烈的環境的考驗,然後才能在外部市場的競爭中從容應對。只有在內部競爭中勝出,才會被推向市場。這樣才能夠保證微軟在外部市場中始終保持競爭力。

微軟不在乎人員的流動,最在乎的是能否得到和保持足夠的激情和智慧,是否每一個具體的工作都有最好的專才在做,對於微軟來說,速度和結果是最重要的。透過推行績效管理,將員工的薪酬、發展和淘汰機制的建立與管理系統掛鉤的緊密連線起來,用壓力機制創造“鯰魚效應”,讓員工緊張起來。

這種各種

目錄
繁華:大亨從爆炒汪小姐李李開始我是十爺他額娘龍墟當小攻變成小受時 by 桃花農輕易開口的我會引發災難吧身邊有隻小狐仙
返回頂部