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一個掘金的新大陸，在這個大陸上，不但競爭者稀缺，而且可以充分發揮微軟的核心優勢，微軟正在這個市場上繼續他的標準之旅，他正試圖用微軟的軟體搭建一個新的多媒體硬體產品的平臺。其意義並不亞於DOS、WINDOWS等作業系統的出現。

新聞記者史卓斯與微軟公司接觸三個月後寫道：“當我近距離檢視微軟的運作時，震撼我的不是這家公司的市場佔有率，而是該公司擬訂決策時那種密集、務實的深思熟慮。據我觀察，微軟不像昔日的IBM那樣，在牆上掛著訓斥員工要思考的牌子，但是思考徹徹底底地滲入了微軟的血脈。”

身處競爭大潮中的蓋茨十分清楚，紙上談兵對微軟的發展沒有絲毫的裨益。在微軟的發展過程中，起決定作用的還是一個又一個經過市場檢驗的決策。當然，他更清楚，隨著各國“資訊高速公路”的推進，這場全球性的革命已經正式開始。在這個嶄新的資訊時代，會有許多實力競爭者：索尼、松下、菲利普、富士通……眾多的極具競爭實力的對手們虎視眈眈，稍有不慎，等待微軟的就是失敗的下場。

因此蓋茨在決策的過程中變得謹小慎微。蓋茨一貫的穩健經營作風，讓他在這個競爭的時代少了一份衝動，多了一份理智。雖然他已經瞄準了跨進娛樂事業的美好前景，但是在沒有完全的把握之前，他一直沒有行動。靜若處子，動如脫兔無疑是他的最好的寫照。

當蓋茨確認進軍新媒體市場比單純發展軟體業務更有利可圖，他馬上開始了氣勢恢弘的世紀淘金大行動，其動作之大，令所有的對手為之瞠目。1996年，微軟公司正式宣佈以4。25億美元的價格收購ibTV公司。藉助WebTV公司原有的渠道，微軟公司可將軟體以及微軟公司製作的資訊內容，一下子打入大眾家庭，並且搶在電器商與電視臺之前，部署大媒體時代的全方位策略。

這還只是一個序幕。現在，蓋茨已經準備好向全世界的客廳發起自己的最新攻勢。

在美國洛杉磯舉行的釋出會上，微軟給Windows　XP媒體中心2005的定位是最好的家庭使用者作業系統。如果你看一下消費者對音樂、照片、電視等數字娛樂內容的巨大興趣和需求就會發現，這正是他們想要的Windows。

微軟宣佈，迄今為止該產品已經售出超過100萬份複製，並預計到2007年時銷量將達到1900萬份。在全力以赴的運作中，微軟樂觀地認為，未來幾年內，將有1/3的消費類PC採用媒體中心。

大刀闊斧的營銷活動一向是微軟配合蓋茨決策的表現。金錢對於微軟來說並不重要，在任何一個新產品的推廣活動中，微軟都可能耗費數千萬美元之巨，而投入研發的過程則往往是花費數億美元的資金。

面對如此大的陣勢，在所有與微軟競爭的對手中，能讓自己的決策走下紙面變得寥寥無幾，能堅持讓自己的決策執行到底的，更是少之又少。

對於蓋茨而言，更為幸運的是，所有的媒體科技都離不開電腦，而電腦軟體正是微軟公司的強項所在。所有新的產品開發，都將在微軟公司的專屬領地當中角逐，因此，微軟公司無疑已經搶佔了一個居高臨下的戰略要點。但是，蓋茨仍舊保持清醒的頭腦，維持著他一貫穩健的經營作風，謀而後動，志在必得。

蓋茨也正在利用這心理上悠閒等待著對手出招。因為在微軟搶先圈定的新產品研發區域內，已經無人與其爭鋒。對於那些微軟還沒來得及顧及的戰場，對手的一舉一動無疑是給了微軟考察市場大小的機會。GOOGLE的搜尋引擎、索尼的遊戲裝置、蘋果的音訊裝置在這些微軟尚未涉足的領域出現並得到市場認可後，微軟馬上迎頭趕上，與對手進行貼身的肉搏。

由於微軟公司佔全球個人電腦作業系統八成以上的市場，這場資訊革命令微軟公司的規模更加擴大，其領導地位也更加堅固。微軟正在試圖在新媒體領域搭建一個系統的平臺，讓所有的裝置都統一在這個平臺裡執行。這個設想一如當年的windows作業系統的提出。

在一些市場上，微軟可能的確走晚了一步，技術積累也遠遠落後於Google和Yahoo等先行者。但是，微軟不是那種僅僅在紙上談兵的企業，從目前搜尋技術的現狀來看，微軟並沒有完全失去再次衝鋒的機會。新的衝鋒正在蓄勢待發。

蓋茨認為，電腦軟體業未來仍有很大的發展空間，微軟公司的事業尚有極多機會。他目前正不斷吸收資訊資源，電影、生活資訊、百科全書、藝術精品無所不包，這些東西一旦經過