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，以一種產品的命名作為人們日常生活中對其的俗名稱呼，也幾乎是一個十分罕見的現象。

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第一節 轉型：進軍保健品市場（2）

接下來，便是有關產品專案的報批，以及生產、衛生、宣傳等等諸多繁雜瑣碎事宜的完成。這其中還包括產品的包裝與宣傳。不得不承認史玉柱別樣的思維方式，史玉柱的高效管理方式在此得到了充分的彰顯。史玉柱將報批的任務交給了史玉柱的親信李寧，而廣告的任務則交給了史玉柱的得意部下高柱。報批任務曾令李寧過著朝五晚九的顛倒式生活。曾經在廣東省相關衛生部門的公關批文中，因為一時之間找不到有關資料的索引文獻，而弄得手忙腳亂。多虧遠在美國的袁彬遠水救近火，將美國國會透過的“腦的十年”的議案以及一系列資料透過傳真迅速地發往國內，才使得報批得以大功告成。而廣告的這一環節在進行過程中更可謂是險象環生。在下一節，將有專門的敘述。

再接下來，便是產品的規模性生產。史玉柱始終堅信速度決定效益。這也是腦黃金從立項到第一批產品向整個市場開放僅僅花了不到兩個月的時間。對於這種速度，我們只能用一個詞來形容，這便是：傳奇。

第二節 廣告攻勢：巨人再度翻盤（1）

如果說當年靠漢卡M－6401發家的史玉柱拜廣告所賜，對廣告情有獨鍾而又念念不忘的史玉柱和他的巨人集團自是不會輕易離開這個所向披靡的宣傳利器。

在“巨人”有這樣一句話：“巨人沒有固定資產，所有的錢全部投入無形資產的宣傳上。”這一點想必所有對1994年巨人廣告懷有印象的人們都深有體會，在那一年看到的廣告基本上是“巨人”這個品牌，但是對巨人究竟是什麼卻不甚了了。這就是巨人，它用懸念似谷來吸引著世俗大眾的眼球，然而奮力出擊。

1．終止符：巨人廣告遭遇全面“封殺”

1994年5月下旬，珠海巨人公司“巨人健康大行動”的系列廣告以難以望其項背的規模與密度在全國各省的報紙上推出。如此的大手筆在當時可謂是空前絕後，即使到了1998年和1999年網際網路開始興起，“。公司”開始用投資往廣告上砸錢的時候，那種速度和規模也不見得能與史玉柱一拼高下。

當轟炸機、坦克、炸彈、軍鞋等具有強烈視覺衝擊力的廣告畫面出現在各大報紙上，引起了全社會莫名其妙的騷動以及諸多版本的議論和猜忌。

一個半月之後，也就是1994年7月10日，國家工商行政管理局廣告監督管理司稱，這些廣告造成了不良的社會效果和政治影響，並隨即釋出緊急通知暫停釋出“巨人系列廣告”。

從這個歷史時間開始，巨人公司斥資兩千萬元人民幣的“巨人健康大行動”系列廣告在報紙上瞬間銷聲匿跡、了無蹤影。顯而易見的結果便是：巨大的資金投入並沒有取得理想的廣告促銷效果。

“成亦蕭何，敗亦蕭何”，一帆風順的“巨人”這一次十分深刻地體會到了這句古訓所暗含的全部意義。而在距國家工商管理局廣告監督管理司釋出緊急通知之前，巨人集團還有些志在必得的場景依然歷歷在目：1994年5月上旬，幾乎全國每家大報門前都出現過一位挾著厚厚一疊廣告圖樣，手持鉅額支票的巨人公司的廣告人員，當他們向報社遞上支票的同時都毫無例外地提出了一個相同的要求：

在未來一至兩個月內，以儘可能大的版面（最少半版、直至整版甚至兩個整版的面積）連續不斷地刊登他們的系列廣告。

如此鉅額的投資，如此超強的密度，如此刺激大腦神經的畫面令許多報社的廣告部門不禁有些目瞪口呆起來，而面對著“巨人健康大行動”這七個重磅黑體字，此時的他們絕對沒有意識到這個看似簡單而乾脆的廣告將會引起一場席捲整個社會的大爭議、大風波。

鉅額支票是最好的開路杖。1994年5月中旬，全國省級以上報紙紛紛登載了巨幅“巨人健康人行動”系列廣告，四面一天一個，花樣不斷翻新，面積不斷加大……唯—不變的只是那異常醒目的七個重磅黑體字——“巨人健康大行動”。

據瞭解，僅在1994年5月18日、19日兩天，巨人公司所支付的報紙廣告費已高達五百萬之多。

正當“巨人廣告”以迅雷不及掩耳的速度在全國知名省報全面鋪展開來的時候，這一現象也引起了許多專業廣告人的關注，曾有一位資深廣告人在當時指出：“這是一場在錯誤的時間、以錯誤的方式發動的—場錯誤的