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史玉柱之所以將那些瓶瓶罐罐展示給他的員工，並不厭其煩地向員工們介紹，其目的無外乎要讓他的員工們明白，這個專案有著多麼美好的發展前景。

史玉柱的這一舉動並非只是一時衝動，而是經過了他一定時期的醞釀。

1993年8月史玉柱一手建立的巨人生物開發公司便是一個明證。早在那個時候，史玉柱已經將目光瞄準了保健品這個行業。

在史玉柱看來選擇做保健品可謂是理由十足：其一，保健品市場成倍數增長趨勢，他預言這將是21世紀發展最快的三大產業之一，可以說，在早已邁過了21世紀這個世紀分界線的2006年，我們仍相信史玉柱的這番思考是正確的。當你開啟電視機、翻開報紙、走進商場、超市或者藥店，隨處可見的便是種類繁多、功效神奇的保健品。保健品的市場發展規模還在逐步地增長，這早已是一個不爭的事實。其二，保健品市場的進入機制受限較少。而保健品市場又是一個能夠快速啟動的市場，只要保健品企業能夠提供符合市場需求的、較好的產品，再加上到位的廣告宣傳，保健品行業的高回報率定能在短時間內體現效益和價值。保健品的開發和生產成本也遠比電腦業低得多。美國火熱的保健品市場運作也帶給了史玉柱不小的憧憬和冀望。其三，相比較巨人一直從事的軟體開發行業，保健品更具有受眾面廣，消費群體龐大的特點。也許並非每個人都要用到史玉柱的軟體，但是對於保健的需求，卻不會被任何人拒絕。加之那個時候正值改革開放的初期，一切剛從計劃經濟向市場經濟轉變，人們的需求心理一下子得到了真正的釋放，對於這類需求將會自然而然地更多地處於一種購買的本能。

此外，之所以將健腦產品作為首選，史玉柱也是頗具深謀遠慮的：在當時的保健品市場中，健腦產品尚屬空白。而如此一來，進入缺乏競爭對手的市場無疑讓史玉柱和巨人快速盈利的勝算更大一些。

2．腦黃金：讓一億人先聰明起來

於是，做事情一貫雷厲風行的史玉柱在做出了這個進軍保健品行業的重要決定之後，便立馬召集相關的策劃人員召開了類似今天的“頭腦風暴”的討論會，想集思廣益。然而在史玉柱看來，效果似乎並不明顯。於是史玉柱把房門一關，擄起袖子自個兒冥思苦想起來。

也許史玉柱天生的特立獨行養成了他獨自思考的習慣，一剎那的靈感往往萌發在寂寞獨處之中的苦苦思索。當改革的春風正吹遍整個神州大地的時候，鄧小平那句著名的“讓一部分人先富起來”的口號不禁深深地刺激著史玉柱的神經，而此刻的史玉柱也由此聯想到了“讓一億人先聰明起來”的偉大口號。

說到口號，裡面可謂是大有學問。一個有力的口號可以影響一個時代，成為一種經典。比如新科電器的一句“沒有最好，只有更好”，不僅作為企業永恆的終極的追求目標，更是被許多的青年立為座右銘，流傳久遠；美特斯·邦威的“不走尋常路”，成為當今標榜個性、獨立的青年們所認可的一種生活方式，而美特斯·邦威企業本身也一直以特例獨行的理念和風格在不斷地發展並前進著；2000年悉尼奧運會上，###的系列廣告更是用“我能”這句口號唱響了全世界，宣告著一個“我能”的中國時代的來臨······

口號，意味著一個起點，意味著一種機遇。“讓一億人先聰明起來”這個口號無疑是響亮而大氣的。

3．佈局：史玉柱籌劃腦黃金戰役

縱觀史玉柱的發跡史，史玉柱更多的時候是作為一個營銷高手的身份被我們所認同的。他的營銷能力從他第一次踏足電腦業開始便已“小荷才露尖尖角”，他良好的判斷力能幫助他準確分析和認識佈局中的重要要素，並施以重拳出擊，以此達到全勝。

已經在商場有過打拼經歷，並也頗有眼界的史玉柱以其一貫的作風開始快速地策劃腦黃金的營銷活動。史玉柱的營銷策劃向來是邏輯嚴密、一環緊扣一環。這一次的策劃當然也不會例外。根據史玉柱的安排，腦黃金的營銷方案按照如此的思路順延鋪展開來：

首先，完成腦黃金的功能定位和產品定位。根據史玉柱和大家的討論，一致同意將產品命名為巨人腦黃金。這種命名或多或少帶有些中國特色。在國人的眼中，黃金無疑是價值的一種象徵。也正是如此，來自韓國的三星也入鄉隨俗地將其生產的硬碟命名為“金盤”和“銀盤”兩個系列，也是看準了國人的崇金尚銀的這種心理。腦黃金被史玉柱這麼一開發，儼然成為DHA（二十二碳六稀酸）的俗名，這在生物化學的歷史上