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手機相結合，使用者可以不必使用現金而只需利用手機便可購買可口可樂的飲料。隨著Cmode服務在全國的展開，三家公司自2002年4月15日起面向“Club　Cmode”會員銷售娛樂設施的入場卷及i…mode內容資訊，還推出提供周邊地圖的區域資訊服務。

在3G時代，運營商之間競爭的焦點將是以客戶需求個性化、業務多樣化、多媒體和高速接入等為主要特徵的資料增值業務，且運營商業務對終端要求也趨於個性化。這些變化決定了一個新的產業鏈要在多方互動的過程中成長，其中包括電信運營商、系統裝置商、軟體服務商、內容供應商、內容整合商、終端製造商和客戶。產業鏈的加長、環節的增多必然導致協調困難的加大，只有“綜合商社”為核心的財團組織才能將各環節的溝通更加緊密起來。

整合全球資訊產業資源

日本移動運營商NTT　Doo的3G內容平臺——FOMA，在模式上與其在2G時代的“i…mode”一脈相承。時至2003年年底，FOMA已逐漸被更新的3G系統取代，此後，NTT　Doo在2004年7月推出了“手機錢包”——“i…mode　FeliCa”業務。該業務已有1000多萬使用者，可使用的商鋪已超過2萬家，包括便利店、卡拉OK廳、藥店、影碟租賃店等，而其使用領域還有電子車票、自動登機手續，門禁卡等。為進一步發展移動信用卡業務，NTT　Doo藉助三井…住友財團的金融和商業力量，實現了產業間的緊密聯絡。

2005年4月，　NTT　Doo同三井住友金融集團（SMFG）旗下的三井住友卡及三井住友銀行結成戰略聯盟，並斥資980億日元（億美元）收購三井住友卡34％的股權。在聯盟中，三井住友卡負責建立受理手機信用卡支付的基礎設施；包括在簽約商戶安裝POS終端，並將其現有信用卡業務同NTT　Doo的手機信用卡業務合併，推廣手機信用卡，三井住友銀行則負責開發相容手機支付功能的ATM。而且，NTT　Doo的手機信用卡系統則主要基於三井財團另一關係企業索尼的FeliCa非接觸式晶片技術。

半年之後，2005年12月，NTT　Doo開發了向各家信用卡公司開放的手機信用卡支付平臺，2006年4月又推出了手機信用卡業務（DCMX）。當月，日本開始試執行面向手機使用者的數字電視業務（OneSeg），NTT　Doo已同時配合發售了一款對應手機。一年後，NTTDoo北京事務所的副所長何顯清在接受《21世紀經濟報道》記者的電話採訪時表示：“實際上，3G技術本身不是決定性因素，最重要的是3G網路提供了更豐富、費用更低廉的業務。”

面對3G大產業鏈格局，三井物產這家日本最古老的綜合商社，其實早已開始自己的佈局。早在1984年，三井物產就成立了資訊產業本部，到現在已經投資了165家資訊類企業，擁有關聯子公司35家，涵蓋IT資訊產業的所有流通領域。三井物產正在整合全球資源，為相關製造業企業提供最強有力的支援，在產業鏈時代發揮產業組織功能。2005年3月決算時，三井物產資訊產業本部的合併銷售收入已達到5200億日元（約44億美元）。

2007年11月29日，三井物產、索尼、大日本印刷等5家公司釋出新聞稿表示，他們將於2008年1月成立FeliCa非接觸式IC智慧卡合資公司，三井財團的索尼公司持有合資公司60％的股權。自1996年以來，索尼發貨的FeliCa晶片已經超過了億個，普遍使用在包括中國和新加坡在內的亞洲國家。在日本，電子製造商已經把這一晶片用在手機中，採用FeliCa技術的手機，能夠檢測手機餘額和使用記錄，進一步則可以利用這種手機當作支付工具進行電子消費，比如電子錢包和電子入場券。

僅僅在50天前，即2007年10月8日，三井物產、IMJ　mobile公司（三井物產出資40％）、Acrodea公司這3家公司；在共同推進手機3D假象空間服務事業上達成合意，參照美國公司推出的“Second　Life”（第二生命），推進日本獨自的線上型3D假象空間及各種手攜式機器登陸的“移動3D平臺”的構建工作。Acrodea公司提供其獨自技術“X…FORGE”的許可，並負責技術支援，IMJ　Mobile公司在X…FORGE基礎上設計手機平臺及開展各種相關服務，而三井物產主要是對企畫提案及高收益性商務模型構建等綜合事業進行支援。