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家歐洲知名品牌企業的市場部車間裡，我要求參與者用“如果……會如何”來思考，以幫助他們用全新的眼光來觀察他們的產品。如果你們的品牌是一個人，這該是個什麼樣的人呢？如果是動物，該是什麼動物呢？等等。讓我記憶最深刻的是他們做了這樣的測試：如果你的銷售預算是現在的兩倍，你會做什麼？剛聽到這個問題時，他們面面相覷，直到有人說：“我們不會做任何事情，因為我們現在的錢已經足夠多了。”問他們這個問題就像問比爾·蓋茨如果有兩倍於現在的錢會做什麼一樣…… 但是，當我再次問到他們這個問題時，各種創意和想法幾乎將我湮滅。
腦力激盪
如果你的預算是現在的兩倍，你會做什麼？如果預算被裁減到現在的50％，你又會如何？或者當你完全沒有預算時，又會是什麼樣的情況？
“兒童帶著問號進入學校，卻還帶著句號出了學校。”——尼爾·波茲曼
“如果你想讓成功的機率加倍，先加倍失敗的機率”——IBM公司的創始人托馬斯·約翰·沃森
虹橋門戶網。
請再多些質疑
開始提出更多的質疑
背景
兒童經常會問：“為什麼我們總以這種方式做事情？”
在商業中，我們需要更多這樣喜歡質疑的兒童，對現狀的質疑會讓我們受益。上次你質疑一些事情是什麼時候？上次質疑公司的管理是什麼時候？我不是想讓你在決定剛產生時就推翻它，我只是想讓你對他們再多一些
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