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在商業中，我們需要更多這樣喜歡質疑的兒童，對現狀的質疑會讓我們受益。上次你質疑一些事情是什麼時候？上次質疑公司的管理是什麼時候？我不是想讓你在決定剛產生時就推翻它，我只是想讓你對他們再多一些質疑。

人們經常認為質疑事情是消極的，其實並不然。提出一定數量的質疑是很有用的，因為它可以確保我們用正當的理由、正確的方式來做事情。最有效的方式之一就是質疑我們自己。公司財務部門上次驚訝他們大部分工作已被新技術取代是什麼時候？上次你質疑自己所做的事情是什麼時候？上次質疑你老闆的管理方法又是什麼時候？

腦力激盪

質疑這個腦力激盪活動，質疑這一章節和這本書，然後將你的懷疑、想法和疑問發郵件給我（可以寫中文）：fredrik。haren@interesting　如果你的新創意在我以後系列出版的書中被採納的話，你將獲得獎勵。

“當創意僅僅是創意時，沒有比它更危險的事情了。”——艾米·卡提兒

§虹§橋§書§吧§。

像兒童一樣思考

回憶當你還是孩童時的思考方式

背景

一個漫畫中的人物這樣說過：“當我還是孩童時，我的老師總會因為我畫出線外而批評我。可現在的老闆卻總是很奇怪為什麼我的思維總不能跳出框外。”

小孩子畫的汽車會有5個輪子，而且發動機會在車頂。在成人的再三糾正下，他們知道汽車應該有4個輪子，發動機應該在前面。但是大眾汽車甲殼蟲車型的發動機是在車後，或許一輛裝備5個輪子的車也是不錯的。

兒童的創造力不會比成人多：在我們的成長過程中，大腦中的創造力細胞不會消亡。隨著生活經驗的增長，大腦會更擅長將這些經驗和我們頭腦中已存在的知識相聯絡。大腦想要創造一個模式並將我們的觀察和以前存在的知識相聯絡。預感、經驗、直覺，這些就是大腦一直在努力達到的願望。

腦力激盪

打電話給你的老闆，告訴他今天你想外出工作，然後到最近的託兒所請求在那裡坐一會兒並工作幾小時。考慮你在工作中遇到的問題，然後坐在那裡直到你受到啟發產生幾個新的解決方式為止。一定要讓自己和孩子們一起玩耍。

“當創意時代來臨的時候，世界上沒有其他東西——包括所有的軍隊——能比靈感更強大。”——雨果

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最初靈感

警惕最初靈感

背景

“最初靈感”，顧名思義是指每個人最初想到的靈感。

我舉個例子，如果你讓一些人想出磚的5種不同的用途，他們會最少想出以下列舉的其中兩個：當武器用、書擋、野餐用、筆架、建築材料。這五個用途沒錯，問題是他們僅僅是如何使用磚頭的最初靈感——也就是說，幾乎每個人都會想到第一個用途。其實磚頭還有無數種用途（指甲銼、蒼蠅拍、杯墊、染髮劑的一種成分，等等）。

如果你要求一組人為一個公司做廣告並在廣告中使用油畫，絕大部分的人會立刻想到達芬奇的蒙娜麗莎畫像。這幅油畫就是在廣告中要求使用油畫的最初靈感。無論什麼問題，你首先想到的前三個靈感中都屬於最初靈感，即大部分人都能想到的解決方式。

最初靈感不如靈感有價值。為了想到磚的一個獨特用途，你首先要想出很多種用途。越獨特的創意，它的價值就越高，地位也就越高。很多人都認為他們有無數的靈感，但實際上，他們只是有一個最初靈感。要區分靈感和最初靈感很難，避免最初靈感的最佳辦法就是想出更多的創意。

腦力激盪

當你想出一個問題的解決方法時，請諮詢一下你的同事，看看他們是否也能想到這個方法。如果其中一位和你想的一樣，那你的這個解決方法就是最初靈感了——也就是說別人也會想出這個辦法。如果有幾個人都想出同樣的方法，那該創意的價值就大大降低了。繼續思考解決你的問題的方式——讓思維小小瘋狂一下或許會有用。

“最初靈感，每個人想到的第一個創意。”

蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

跳出思維框框（一）

學會平行思考

背景

你可以用首尾相連的四根以內的線條將九個點連起來嗎？

這是一個經典的創造力練習題，經常用來說明尋求創新解決方案的重要性