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現在，你可能會想：“與下屬們建立這樣的感情紐帶—恐怕不適合我吧。”
有些人的確做不到這樣。我曾見過幾個非常有能力的經理人，在管理公司時，他們與自己的員工保持著足夠的距離。這些經理可以展現出正確的價值觀，既有坦誠精神，又能嚴格要求，並取得了出色的業績。
但是，他們不曾真正深入到員工的內心裡，由此也失去了一些東西。他們為工作而工作。
如果有更好的態度，他們本來可以得到多得多的收穫。
但願你能有。
對某些人來說，成為領導意味著開始了自己的權力之旅。他們喜歡對人和資訊保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。
這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
什麼是信任？我可以給你從詞典上搬來一個定義，但我知道，你心裡明白那是什麼。當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。有時會有不好的訊息—比如，馬上就要裁員等—而且任何正常的人都會不願意去揭開它。可是，作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的資訊，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作
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