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重消費者來安排自己的網站。因此我有理由說，淘寶本身是有戰鬥力的。尤其是在現階段，我們更有理由說，淘寶比易趣更像中國的eBay。”馬雲說。

而易趣顯然還處於本土管理層與美國管理層之間的磨合過程之中。在eBay開始了收購易趣的行動之後；原總裁譚海音去職，創始人邵亦波升任董事長，而更具西方色彩的原首席財務官鄭錫貴轉任營運長。對此，外間的普遍評論是，eBay並不滿意易趣原管理層在與淘寶的競爭中的表現。而在此期間，易趣的管理決策更多地是在美國做出的，變動顯然不及淘寶靈活。

比易趣更像eBay（2）

事實上，當今中國已經不再是一個完全的跨國公司年代了。雖然在改革開放的早期，像可口可樂、寶潔公司進入中國的時候，他們所帶來的產品和附屬在產品上的西方文化對於中國消費者來說是全新的東西。這種新鮮感給中國人的滿足足以抵消所有跨國公司因為決策層遠在國外，本地經理都只是執行層而造成的決策週期長的問題。但在他們進入中國十幾年以後的今天，本土的中國公司已經在與狼與舞中學到了跨國公司運營固有的精髓，一批善於與跨國公司共存的本土公司已經成長起來。此時，跨國公司已經不再成為決勝的唯一因素，公司治理結構的靈活和本地化程度這些運營中的終極問題再次成為競爭中的主流。在這方面，與阿里巴巴同城的娃哈哈就是一個很好的榜樣。

所以，如果淘寶未來能在與易趣的競爭中勝出，其根本也不是馬雲所宣稱的民族性問題，而是一個董事會與經理層之間的授權充分與否的問題。而這正是易趣現在面臨的最大問題，無疑在美國市場的殘酷競爭中勝出並壯大起來的eBay有著在美國本土和跨國的經驗，但淘寶和易趣所進行的競爭已經因為馬雲這個團隊的靈活性進入到了公司治理這個層面上，資本的大小、企業的形態都已經不再是問題。而在這樣的競爭下，eBay控制下的易趣，它的根本弱點是需要花很長時間來根除的。要建立董事會和經理班子之間的信任，不是一朝一夕可以完成的。

問題是，事情還沒有完，這場戰爭也沒有結束。中國市場的重要性會使eBay在虧損的情況下也要繼續與淘寶周旋下去，直到完全沒有希望為止。也許即使到了哪一天，eBay也不會放棄。

事實上，我們已經可以發現，跨國公司在中國與他們的本土同行的競爭過程中，也並不總是顯得笨拙和臃腫一種形態，無論是可口可樂還是寶潔，在娃哈哈、康師傅、雕牌、絲寶等更為靈活的本地公司的追逐之下，都在本地化方面邁出了迅速的前進步伐。他們變得靈活了，輕盈了，因此也更兇狠了。

因此儘管現在比分牌上淘寶領先，但這場拼死格鬥我們還有得看，而且可以預計的是，eBay將像可口可樂和寶潔一樣變得難纏起來。種種跡象都在表明著這一點，比如說，我們已經可以看到，eBay的女總裁惠特曼已經表示，未來她將花更多的時間在上海，也就是易趣的所在地。也許這種更多的時間會是“每年半年以上的時間”。而這無疑將更為直接地改變目前易趣所面臨的經理班子與董事會之間的信任問題。在這個問題被改變之後，很可能淘寶領先的核心因素就被解除了，在這種情況下，淘寶如何對付易趣？這是個有趣的未來問題。

財富論壇的作用

昨日，在瑞士達沃斯參加2005年世界經濟論壇的阿里巴巴CEO馬雲在會議上表示，2005年將是中國電子商務的安全支付年。不解決安全支付的問題，就不會有真正的電子商務可言。安全支付的問題一旦解決，電子商務將讓阿里巴巴和淘寶網商踏踏實實的賺到錢。

馬雲在會議中表示，電子商務，首先應該是安全的電子商務，一個沒有安全保障的電子商務環境，是無真正的誠信和信任可言的，而要解決安全問題，就必須先從交易環節入手，徹底解決支付問題。

這是新華社在2005年1月27日的一個新聞稿，除了闡述馬雲參加世界經濟論壇和發表了講話這個基本事實外，官方的通訊社登載這樣一則訊息更多地表明瞭一個事實：馬雲的話開始受到人們的關注了。

“2005年開始做第三方擔保性質支付工具的公司特別多，我們想大概是因為馬雲在財富論壇上所說的那段話被人們注意的緣故。”阿里巴巴的一位高層這樣說。“人們開始傾聽馬雲說的話了。”

按正常的想法，馬雲和他的夥伴們是應該按這樣一條思路來接觸到“支付寶”這個工具的：因為馬雲看到了eBay進入中國