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第4部分(第4/4 頁)

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,但相對應用效果來說效率不高,成本更大。做個人軟體公司,必須有足夠的啟動資本和管理上的心理準備,而按你前幾年的工作經歷看畢竟都是兼職,而且你帶人的經驗也基本沒有積累多少。我們公司提供給你的這個職位,雖然收入上達不到你的要求,但保證你有檔次的單身白領生活是足夠了的;而提供給你這個技術總監的實踐機會,對你個人積累管理經驗也是非常珍貴的。公司現在業務擴張技術欠缺是瓶頸,如果你解決了這個瓶頸,公司獲得更快的發展速度,即使沒有達到兩年內上市那麼奇蹟的高度,你個人的收入增長也未必就需要再去做個人公司。而且兩年後你的能力足夠了,你還是想做個人公司的話我也能理解。”

最後,在我的說服下,小華答應了。前期他做得非常好,在迅速熟悉了公司的技術平臺系統和各產品線的現有需求、發展規劃後,總結出公司現有技術系統不適應產品、市場工作的根本癥結所在,並提出改進的方案及工作進度。在公司批准了他的計劃後,迅速按照他的要求,調配人力充實到他重新規劃的技術人員結構中去,開始邊生產邊升級。

專案進行了兩個月後,因為平臺升級過程中的固有bug還沒來得及清楚,加上部門銜接上的疏漏,造成市場推廣工作中的一次重大失誤,導致了大量的使用者投訴,並最終帶來業務主管機關的處罰——停止新業務申報半年,停業整頓一個月等等。當時,我的計劃是正

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