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使用者投訴，並最終帶來業務主管機關的處罰——停止新業務申報半年，停業整頓一個月等等。當時，我的計劃是正好利用停業一個月的機會，沒有了維持日常業務流量上的壓力，公司的技術平臺改造加班完成。這樣恢復業務後，就能完全彌補原先的漏洞，在新平臺上放心地推廣業務，組織幾次大規模推廣活動，把損失補回來。

但這時，小華要求辭職，理由是他還是覺得應該去做自己的軟體公司。我努力加以挽留，勸他說：“先不說你現在離開會給公司帶來的損失和被動；就說公司的情況和你來前沒有實質變化，你自己除了帶了兩個月的人外，管理經驗也沒有更多的積累；這時去做個人公司，你認為你當初選擇這裡是錯了嗎？”他說他現在更感覺到時間的可貴和創業衝動的難得。

在嘆息他的心理不夠穩重成熟之後，我知道留人不留心的後果，只好讓行政按規定給他辦理了離職手續。據說，離職後半年多，他一直在家聯絡創業的事情，但始終沒什麼進展，到後來就再沒他的訊息了。

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給他郵箱發一個上市大集團面試通知

名字裡帶個“華”字的小華，說起來我一直很後悔錄用他。當時公司裡有大量的年輕人，吸取了上一個公司租集體宿舍的一些弊端後，這個公司沒有集體宿舍，員工都是自己租房的。由於業務繁忙，公司的文化生活很少，即使從公司員工穩定性上考慮，我也希望透過組織一些活動，讓員工多增加交流機會，包括與同寫字樓裡無業務聯絡的公司組織些聯誼活動。於是我讓行政留意這樣有活動組織能力的市場人員。很快，行政就找到了小華。

那時小華剛從上海一所名牌大學畢業，學的是人力資源管理，在學校時就非常活躍；畢業後一直在選擇工作，據說在幾輪篩選之後，剩下的是在北京的我這家公司和海南航空。大概是我催行政找人給他們帶來了錯覺，加上小華面試時帶的微軟、國家認證等等一大堆資格證書太唬人了吧，行政給小華定的工資偏高，這給日後帶來了隱患。

小華進公司後，在市場工作方面組織的幾次活動效果一般。有他個人經驗上的問題，也有市場環境的問題，我倒沒怎麼在意。但公司內部的幾次活動和他日常的做派，實在讓我頭痛。

公司內部的活動，小華也是按市場活動的模式來組織的，但參加物件和活動目的是不同的，在成本控制、活動形式等方面就經常和小芳那邊產生衝突。而公司內部的活動或公司之間的活動，他作為主辦人，所有行為都應該是為了活動的；但他把這些都當成展現他個人才華的舞臺。加上他的工資要比別人高一些，日常生活也以“貴族品位”為標準：工作第一個月就要買手機，而且不看3000以下的機型；嘲笑大部分新員工積蓄小半年工資後使用的一兩千左右的機型，說那些只配叫通話器。這樣，造成了他和大部分男同事難以融合，牴觸情緒已經蔓延到工作當中，而有幾個女孩子競相追他，也即將出現麻煩。

於是，我只好暗中請個朋友幫忙，給小華的郵箱發了一個上市大集團市場部門招聘的面試通知，我相信擅長面試而又嚮往“體面生活”的他一定會自動離開的。果然，一週後小華向行政提出辭職，我連辭退補償費都省了。

。　想看書來

剛畢業要的就是儘快積攢工作能力

要說後來的這些應屆畢業生裡，素質好的雖然鳳毛麟角，但還是有的。去年，一個朋友在MSN上跟我說：他鄰居的孩子剛畢業，應聘我們這個行業的一個公司。那孩子不錯，父母都是大醫院的主任醫師，家教很好，祖上還是一個我們曾經在網上討論過的國民黨著名將領。家裡想了解一下這個行業的情況。我大致介紹了一下行業的情況，再問他應聘的是哪家公司，一說，居然就是應聘我在的這家。

我暗自慶幸我和這個朋友是從網上其他問題討論結識的，而且我們那個年代結交的網友，很少主動了解對方的工作、生活等現實細節，他也是從我幫別人解答相關疑問中知道我在做這行。於是，我不動聲色但客觀地說了些這個行業的動盪變化等不利情況。

我確實想看看這個著名將軍的後裔會是什麼樣子，於是讓行政把那天下午面試的都安排在我辦公室對面的小會議室進行，這樣我隔著玻璃窗就可以看到。

這個學生長得高高大大——就叫他大海吧，前臺進來說他到了的時候，我看看錶，比約定時間提前了正好5分鐘。大海等候的時候很安靜，從書報架上拿下本雜誌在看，從封面上可以看出那是本體育雜誌；看得很認真，沒有被面前