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感覺到：那些標誌著學階、資質的證書就像當年的紫菜葉，底下的內容日漸淡薄，但那虛幻的象徵還在那裡。打這麼一個比方：現在有一股修葺古建築之風，紅牆碧瓦，泱泱古風——可人們心裡都明白那堵紅牆是怎麼回事。我雖不知道現在的院校裡到底發生了什麼，但我知道“那堵牆”已經變了顏色。沒有可比性的話我不說了，就文科學生的素質而言，我覺得現在成堆的碩士，可能還包括個別博士，都不如當年十幾二十年前的本科生。

新來的年輕人，多多少少都有點《一地雞毛》裡的小林剛到新單位的德性，一代代都是這麼過來的。新來乍到，目中無人，穿著休閒衫上班，不知道開啟水抹桌子，不知道尊重老同志……你我都經歷過這個放浪形骸的階段，這就是所謂青春的錯。

俄羅斯的一句諺語“駝子進了棺材背自然直”實在有理。就拿我來說吧，先考上清華，再讀碩士，然後到武漢的一所大學教書，在學校裡跟領導關係處不好，這才毅然下海謀生。如果說你把“畢業生之困境”移到前十幾年去寫，去採訪一下我單位的系主任和總支書記，問一問那個姓冒的是個什麼東西；估計他們聲聲控訴的，比你這些個採訪錄音中表現得更鮮活，會更具有“典型性”。

我從學校出來，一半是礙於面子，另一半是想透過別的途徑來證明自己。我跟幾個跟我差不多的朋友搞了一個廣告公司，沒有什麼資金，就把女朋友積攢下來準備結婚的錢都投進去做“開發”了。還好，狗屎運當頭，擋都擋不住，很快有了“第一桶金”。我們幾個人也算是早期合理避稅的理論家兼實踐者，我們搞的是廣告公司，註冊的卻是“研究所”。研究所有個好處，可以避稅。半年間，就壯大起來了。再加上脫離了體制，在沒有什麼依賴心理，一兩年內也算實現了一點原始積累。

當時公司形成了一定規模，也需要更多的人手。當時像我這種不在體制之內的企業，要從容挖人是比較困難的。那陣大學生赴深圳、海南，形成了一股“下海”“淘金”熱；但是，用人體制並沒有因此而有根本的動搖。許多大學生從原單位出來另找工作，還是留了一手，搞什麼“停薪留職”——說到底還是底氣不足。不知道有多少人白白地繳送了許多“管理費”，差不多佔收入的1/3以上吧，到最後還得下決心辭職——這說明對個人來說，脫離體制的抉擇是艱難的。但是，就是在那種環境下，我也不能鬍子眉毛一把抓，定下了公司用人原則的“約法三章”：

一、優先招普通高等院校的本科、專科生，當然研究生更歡迎。鼓勵他們砸碎“鐵飯碗”。有膽量辭職者發放一筆5000～10000元的安家費。

二、對於在原單位保留關係的大學和大專生，其所謂“管理費”由公司全額或部分代繳；如果他們在公司工作一段時間後，有願意自行“引刀一快”同原單位了斷的，公司可以按月應繳管理費數額乘以18個月工期一次性發放給這部分職工，基本上不低於給直接辭職來公司上班的人員安家費標準。

三、有更好的發展前途者，公司絕不強留，絕不刁難；擺酒相送，友誼長存。

現在的大學生看到這些優惠條件肯定會長嘆一聲——俱往矣，那真是“人才”的美好年代呀！

我的這個“約法三章”，也是參照了其他的一些勃勃興起的新企業、新公司的用人優惠政策來制定的——聽上去是不是氣象開闊，大有漢高、魏武招賢納才的氣度？對“約法三章”的第一款我得特別拎出來說一說。第一款的實質，說白了，就是隻要全日制普通高校的學生，有我的感情色彩在裡面：我就要正牌大學生，就是衝著他們正規的教育背景、衝著他們均衡的學養、衝著他們的學生味十足！上班穿穿拖鞋、聽聽崔健的歌，不懂人情世故，落拓不羈，這些都沒關係！我相信他們是一座活力十足的金礦，身上蘊含著無限的成長性……

說到這裡，回到你採訪那個的正題上來。你那些採訪案例裡談的大學生不知道給前輩拎開水，不知道尊重領導，站沒站相，坐沒坐相，玩心重，自視過高，出言不遜，不遵從考勤制度等等——我也一直同他們的這些惡習作鬥爭，但老實講這是一種愉快的鬥爭，我採取一種簡單粗暴的方法來“治”他們的毛病。

張三你不是總愛遲到嗎？那我就給你來個乘數累積法：第一次遲到扣月薪1/30，第二次1/15，第三次1/8，第四次1/4，第五次1/2……扣到第三次他就感到痛了；溫水煮青蛙，煮到你痛為止。要是一個月連續6次遲到，我也不累積了，這個月你算白乾，我也不至於刻薄到連你下個月