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起初，為了鍛鍊他在實際管理方面的能力，也為了讓他能夠更深切地體會服裝製造業，我先讓他擔任一個服裝生產車間的主任助理。之前我特地囑咐他要好好向主任和老師傅們請教、學習，雖不求能夠掌握服裝製作手藝，但要做到對整套工藝流程有全面的瞭解和把握。

經過半年的基層鍛鍊，他不僅達到了我的要求，還能夠在車間主任不在的時候，熟練地主持車間的生產。車間主任、老師傅和普通員工對他的評價都是非常好的，覺得他既勤奮好學又謙虛，沒什麼架子，到哪兒都和大夥兒打成一片。後來，我先後把他調到了財務部、人事部、設計部和銷售部——讓他接觸公司的各個部門，其間都是擔任助理的職務。這在公司建立以來的歷史中是沒有的。

調他到財務部任助理的時候，我還讓他去考註冊會計師。要想成為一個優秀的企業管理者，財務、會計的知識和技能是必備的，擁有這種財務槓桿性的技能才能更好地控制成本，使得企業的經濟效益最大化。這也是我這麼多年來辦企業重要的經驗總結。憑藉小張紮實的學習功底和知識基礎，他在兩年內就考過了所有的科目。而這中間的所有費用都是公司給報銷的。

一切都按部就班地進行著，我也暗自喜上眉梢。可正當我想要讓小張出任銷售部經理，用他的才華和能力為公司真正效力的時候，他卻向我提交了辭職信。小張很清楚這兩年來我對他的特別關照和培養，所以對我很感激，也不隱瞞是準備到北京的一個國家級銀行總行工作。他說自己之所以能夠找到這個滿意和體面的工作，是與這兩年公司對他的培養分不開的。

確實，透過兩年的實際工作和鍛鍊，小張已經成功地從一個優秀的學生轉變成優秀的經理人了。他還說自己與公司籤的是三年的合同。現在是他違約了，他願意支付違約金。我很器重他，這兩年來一直是把他作為一個自己的學生和朋友來看待的。儘管不是很情願，我還是很爽快地答應了他的辭職，他有更好的發展前景我也不好耽誤他，出於一種特別的心情也並沒有向他索要違約金。

現在小張還與我保持著聯絡；已經過去將近10年了，他也從一個普通銀行職員升到了經理級別，也算是事業有成了。我始終在想，要是他還能留在我的公司，現在肯定成為我的左膀右臂了，說不定我的公司現在的規模還要大得多。

小張雖然往“高處”走了，每逢過節回家，總會來拜訪我。我們在一起吃飯閒聊的時候，他總能給我許多有益的建議。比如說好幾年來公司一直沒有再招用應屆畢業生，就是他提的建議起的作用。他以自己當年的心態為例，說當時之所以回江陰到我的公司來工作，實際上就有點像現在公務員下鄉鍛鍊的心態。他感覺自己在實踐方面還是有很大缺陷和不足，需要在企業中鍛鍊獲得實際的工作經驗和技能，以便將來能找到更好的工作。他說本來覺得這種想法很正常的，只是因為我對他太好了，才使他在內心產生了愧疚感。

他認為像我們公司這種中型規模的民營企業，不是不能留住高學歷的人才，而是很難留住應屆畢業生。因為，應屆畢業生剛剛走出校門，心比天高，第一個工作無非就是一個踏板、“中轉站”，是獲得實際的工作經驗以求獲得謀求更好職位的資本。應屆畢業生對社會認識和對自我的認識是一個逐漸的過程。因此，人們現在普遍認為一個大學畢業生肯定會找一份以上的工作，而第一份工作往往不是他們正確的選擇，也不會是最後的歸宿。

小張跳槽一事，我本身也許還是有些責任，也許我有些地方做的還不夠。我不敢自比於古人如曹操、劉備那樣“禮賢下士”，但是我求才若渴的心情以及我能給他們的待遇，說到哪兒也不算是屈人的。

話說回來，我總不至於招一個人進來就讓他當公司的二把手或者給他股份什麼的吧，畢竟我是在辦企業不是在搞“大鍋飯”。小張這事兒，從公司角度考慮，這樣不利於公司的發展；從我個人角度考慮，也嚴重刺激了我的自尊心——難道民營企業永遠就要跟在那些所謂大型國有企業或者什麼幾百強後面撿剩下的骨頭吃？好的留不住，不好的我也不會要！綜合種種考慮，在這之後我決定：不招應屆大學畢業生！

別人放假了他加班只為補過

出於經濟利益第一的考慮，我現在一直堅持只招有工作經驗的大學生。最近幾年應屆大學畢業生就業難問題成了一個全社會普遍關注的問題。為了解決這個問題，減輕社會的負擔，市政府對我們這樣的市重點民營企業在用人方面提了一些要求，希望我們能夠招一些應屆的大學畢業