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學習成績優秀的大學生初涉職場往往都是這樣，仗著自己才高八斗，心裡頭存著一個朦朧的、似是而非的理想模式，看什麼都不合意，看什麼都不順眼。這是個適應的過程，得有人給他點撥點撥。要懂得尊重人，提意見要掌握合理的方式和合適的度。聽到這些反映，我也不能無動於衷。我本想等到週末借部門述職的機會找他仔細談談，沒想到他先來找我了——劈頭蓋臉地說要辭職——當時他前後才來工作了4天，連一週都沒有到。

我問他為什麼才這麼幾天就變卦——幹不下去了？他說自己是名校畢業的MBA，又是本地人，平常在家這邊是很有聲望的。鄰里鄉親都理所當然地想著他會有大出息，光宗耀祖。這會兒做的卻是保安，見誰也解釋不清——誰見得狀元抬轎子？他跟家裡人說的是自己當上了經理，從沒說過做什麼見習保安。現在在營業廳工作，容易撞見家人或朋友；真那樣的話面子上太下不來——所以每次看到有熟人路過他都儘量躲著藏著，不想讓別人認出他。

他這樣每天上班跟做賊差不多，每天提心吊膽的——心裡光想著這些，眼裡也看不見別的。原本是要他熟悉熟悉公司狀況——隨著心情變壞——改成專給公司挑刺，哪兒哪兒都是毛病。其他同事因此給他摔冷臉子，不再主動搭理他。儘管他瞧不上她們，卻也覺得環境太惡劣，工作更無趣。他還說不適應保安倒班的工作制度，覺得太累了，吃不消。他說他身心俱乏，撐不住了。

這回我沒能勸動他，說什麼他也聽不進去。我過去和老總說明了情況。老總說那就算了吧。做銷售的這點承受力都沒有，怎麼能當大任呢？四天時間，他能夠從中得到什麼？我們能夠從中證明什麼？一目瞭然。儘管覺得惋惜，也只能這樣了。

臨別的時候，我還是祝他好運。他是如釋重負、步履輕快。我不知道他的去向——我覺得許多人還是隻有經歷不斷的挫折才能真正成熟起來。

無心插柳柳自留意

當時我們同期還試用了另一個男生，就是我們現在的於經理。小於也是應屆畢業生，在一所普通院校學礦物勘測的，家在外地，經濟條件不是很好。無論從外形、學習成績還是社會背景來看條件都不如那個MBA。

當初招他進來本是打算作為一級市場管理員來培養的，試用期工資比較低，基本上只夠一個人的生活費。小於為了節約，乾脆吃住都在店裡面，連夜勤一起值了。每天晚上值班的時候就和老保安一起閒聊天，在東拉西扯中逐漸對公司的歷史、人員狀況、市場等等有了全面的印象。

再後來派他去厂部鍛鍊，他仍然留心身邊每一個細節和每一次機會。三個月下來，他把公司上上下下各種情況摸了個透。他為人隨和，人緣好，大家都願意給他提供幫助、支援。在此後的工作中他表現得異常出色，很快就提成了區域經理，上個月又被提升為營銷部經理。連試用期算在內，他來我們公司的時間還不到兩年。如果所有的應屆畢業生都跟我們於經理一樣，那企業肯定是搶都來不及，哪裡會不樂意招收呢？

其實那個被我們放棄的MBA人還是很不錯的，也很有潛力，我們本來很看好他，否則我當時也不會那麼詳細地將公司的人事安排目的解釋給他聽。通常我們是讓員工自己在工作中去思考發現，自己尋找上升的空間——這也是考察人的能力的一種手段。

公司把剛招進來的新人下放到一線部門去鍛鍊，一方面是為了讓他們熟悉業務，一方面也是要他們熟悉與適應公司的工作模式、文化氛圍等等。這是為公司和員工個人的長遠發展安排的，就像現在的公務員在升職前都要下鄉一樣，回來後你的層次和看問題的角度肯定就不同了。瞭解了公司的銷售業績、市場行情及員工個性，做人事管理做市場策劃才會有的放矢，事半功倍；而且經過這段時間的磨練，公司能更清楚地瞭解你的才華與潛能方向，這對公司和你個人今後的發展都很有好處。

不過，那些剛畢業的學生不一定會這麼想。雖然他們嘴上說知道進入任何一家公司都要從低做起，這是他們透過各種渠道得來的理論性姿態；但真叫他做的時候情緒上就未必能接受得了。尤其是學歷比較高、畢業院校比較好的學生，你讓他去做營業員、做技工，他覺得丟臉，是委屈了他，就算勉強答應了也難以經受住最後的考驗。既白白浪費自己的精力，又浪費了公司的時間和財力。這樣的人多了，自然讓企業一談到招收應屆畢業生就頭疼。

其實，真能想明白其中的利害關係並堅持下來的畢業生，在後面往往都能找到合適自己的位置，其結果不言而喻：公