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牌的難度大。代工主要是以質量管理為主，當然技術也要跟上；但建立自主品牌卻需要建立龐大的相關資源管理系統，這是一個非常不容易的課題。
再來看小企業防止裂變的問題。在中國，很多小企業都比較容易生存，有很多的生存之道。比如說，給人辦一個活動或新聞釋出會，搞個論壇，或者搞個培訓公司。但是小公司有一個問題：它長不大，容易出現裂變。比如說，某小公司為做一個專案，請來一個經理人，該經理人做完這個專案不久之後就發現，這事情很好做，我自己開一家公司就行了。也就是說，門檻低，很容易進入並立足。所以，小企業怎樣才能解決裂變問題呢？一個企業，如果專案的各環節之間的依存度非常高的時候，就不容易發生裂變。也就是說，任何一個人在這其中做某件事，他都必須取得其他部門的人的配合才能成功。在這種情況下，他就不容易裂變出去。所以，專案團隊必須靠一種模組化的技術，透過一種業務組合的團隊的方式使得大家的工作互相依存。
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