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根本上說是處於個體戶的水平，雖然許多企業也賺了很多錢，但是離擁有核心競爭力還有很大的差距。以法家文化為基礎的秦國最終強大起來，不是偶然的。西方現代企業的管理模式，一般也是採取重視制度化的方法。
【問題聚焦】
制度體系與架構方法的結合，是許多企業面臨的新課題。所謂架構，從結構化的角度來說，就是包含著設計、框架、材料、施工、建築力學、文化元素等的合理性因素和互補性要素，從而完成一個結構穩定、外觀優美大廈的建設。假如架構合理，以後還可以往上一直加高。企業要進入一個建築師的作品時代，就要推倒原來的管理架構，形成一個有效整合資源的新制度，就要走向規範化管理。中國企業目前的狀況有如鄉村的建築，大多是三層以下的，且多是泥水匠所建造的。顯然，中國的企業特別是大多數家族企業如果能夠超越泥水匠的做法，就可以進入一個發展壯大的架構；否則，企業就可能原地踏步甚至倒退。
【專題】
作為一種中道的要求，〃以法為師〃要求企業應重視制度建設，應依據標準來管理，使得企業成為一個秩序井然的組織。它應有一個很有效的激勵機制，能根據原則來用人，以紀律來保障行動的效率，並
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