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創造高效益，做企業期望的員工（1）

1變“要我做”為“我要做”

在《聖經》中記載有這樣一則故事：

從前；有一個嚴厲的主人要到外國去；臨行前他將僕人們叫到跟前；按著各人的才幹給了他們一筆銀子；一個給了5000塔拉（古猶太銀幣單位）；一個給了2000塔拉；一個給了1000塔拉；隨後主人便出國去了。

那個領5000塔拉的僕人；把這筆錢拿去做買賣；另外賺了5000塔拉；那個領2000塔拉的也照樣賺了2000塔拉。但那個領了1000塔拉的僕人卻挖了個洞；把錢藏了起來。

過了許久；主人回來了；那個領5000塔拉的僕人帶著賺來的5000塔拉；說：“主人；您交給我5000塔拉；請看；我又賺了5000塔拉。”主人很高興；讓他一同坐下享樂。

那個拿2000塔拉的僕人也同樣獻上賺來的錢；獲得了主人的嘉許。

最後那個僕人上前說：“主人啊；我知道您是很嚴厲的人；我就害怕把錢弄丟，於是把您交給我的1000塔拉埋藏起來。請看；您原來的銀子還在這裡；分毫不少。”

主人道：“你這又笨又懶的僕人，既然知道我是嚴厲的人，至少應當把我的銀幣放到銀行裡，等到我回來時，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來？”

主人大怒之餘，吩咐左右奪過他手中的1000塔拉，交給那個有1萬塔拉的僕人，同時道：“凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”

優秀員工就是那“有餘”的人。從表面上看，他們比平庸者擁有“有餘”的智慧、能力和機遇。但實際情況是，他們之所以擁有這種“有餘”，是因為他們能在沒有“主人”命令的情況下，主動把5000塔拉變成1萬塔拉，主動挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了與平庸者的距離。

由此可見，主動就是不用別人告訴你，你都可以出色地完成工作。這也是優秀員工之所以優秀、之所以績效高的最根本原因。

所以，永遠不要把“要我做”當做工作的前提，高績效最喜愛“我要做”的那類人，並樂意為其效勞，鑑於此，你必須像優秀員工那樣，發揚主動率先的精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作多麼枯燥乏味，“我要做”的主動精神都會讓你取得非凡的業績。

但“積極主動”不是某些人所理解的強出頭、富侵略性或無視他人的反應。積極主動的人反應更敏銳，更為理智，更能切合實際並掌握問題的癥結所在。因為只有抓住了問題的癥結所在，並積極主動，才能取得好的結果。

為了使幾億印度人民脫離殖民統治，許多印度議員紛紛譴責大英帝國奴役印度人民。但印度聖雄甘地卻未加入到奔走呼籲的隊伍。他認為暴力反抗對於拯救人民是無益的，最好的解決問題的辦法是“非暴力不抵抗”，抵制英貨，最終取得了勝利。從表面上看，那些奔走呼籲的議員似乎更積極，但實際上未抓住問題的癥結，只是在做表面文章。只有像甘地那樣掌握問題的癥結並積極地採取措施，才能取得理想的效果。

“積極主動”要落實到行動上！

優秀員工的“積極主動”，均灌注於工作的點滴之中。也正因為如此，他們的工作能力才日強一日，工作業績才得以不斷提高。總的來說，思想上的積極主動落實到現實工作中，主要體現在以下幾個方面：

主動熟悉公司的一切

熟悉公司的一切是做好工作的基礎。它主要包括公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、工作作風……主動使自己像老闆一樣瞭解所在的公司，可讓你在今後的工作過程中採取的行動更準確，效果更出色。

不等待命令

如果你習慣於“等待命令”，首先，就會從思想上缺乏工作積極性而降低工作效率；其次，你還會養成“有所為而為”的工作態度，或者只做你喜歡的工作。一個人一旦被這些不良思想左右，任何時候他都艱難要求自己主動去做事。即使是被交待甚至是一再交待的工作，他也會想方設法去拖延、敷衍。事實表明，“等待命令”是對自己潛能的“畫地為牢”，從一開始就註定了平庸的結局。

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創造高效益，做企業期望的員工（2）

工作時不要閒下來